2018 是电竞大年。
此前教育部设立电竞专业、电竞入选亚运会，年末 iG 夺冠等事件加速了电竞破圈和资本化。从政策、资金到产业链层面，这个“看似不太正经”的行业正在规模化猛增。
根据鲸准数据，中国电子竞技游戏市场规模达到 766 亿元，同比增长 46%。该行业全年有超过 70 起融资事件发生，B 站、京东等多家企业也参与到电竞俱乐部收购浪潮。
近期李宁公司收购了 LPL 联盟成员 Snake 俱乐部。36氪了解到，主导此次收购的李麒麟为李宁公司执行董事、非凡中国体育 CEO，同时也是李宁的侄子。此次收购仅现金部分涉及数亿元。该战队经 LPL 官方评审，拥有永久联盟席位，战队共 19 人，预期投入金额在数千万元/年。
非凡中国体育主要从事体育赛事运营商、体育经纪业务，为非凡中国旗下子公司。而非凡中国同时持有李宁公司股份。
收购 Snake 之前，李宁曾通过赞助等形式试水该产业。李麒麟透露，此前战队合作服装上线 7 分钟售罄，门店销售额增长了 6 倍，这在一定程度上增强了他们进入电竞产业的信心。
李宁为何在传统体育赛事之外，开辟新战线?
总体来看，市场处于爆发前夜、人口基数大、门槛相对较高是几大核心因素。从传统赛事到电竞赛事的经验顺承、产业资源连贯性等，则是李宁的优势。
李麒麟告诉36氪，非凡中国体育主要从事体育赛事相关产业经营，他两年前开始关注电竞赛事，“2018 年 LPL 观赛人群已经超越 NBA，从次世代人群喜好趋势来看，电子竞技将有机会成为未来的主流体育相关兴趣人群入口。LPL 本身也是很好的内容，未来有很多线上线下结合，以及娱乐形式升级的玩法，比如AR、全息投影等。不同于休闲类游戏，英雄联盟游戏的操作难度上限相对较高，选手的天赋和刻苦训练缺一不可，这与传统体育项目高度契合，也将该赛事的竞技性观赏性提高。”
拥抱电竞，也是李宁、非凡中国体育围绕体育赛事的横向业务延展，以及储备下一个增长点。
非凡中国体育在篮球、乒乓球、羽毛球、马拉松等领域的赛事运营也在同期进行。李麒麟说，“李宁集团在运动健身和消费品行业做了近 30 年，对消费者的洞察是长期基本功 —— 用户喜好和衍生品、赛事是密切相关的。我们要顺应消费者尤其是次世代人群的消费逻辑，在自己的资产组合中填充近期、远期的投资。”
虽然电竞和传统体育赛事的表层形式不同，但产业链结构是契合、关联的。
李宁集团、非凡中国体育在体育运动产业里积淀的市场资源、奥运冠军级别的人才储备、训练营及培训体系、各种赛事运营、场馆经营，以及专业运动装备的产销渠道等，也是李宁可以带到电竞里的资源和经验。据李麒麟透露，已经开始引入奥运冠军、国家顶级教练为 Snake 进行心理素质培训、康复训练。
尤其是电竞产业的「职业化经验」，由于刚起步，传统体育竞技里的产业经验有一定参考价值。李麒麟认为，职业化不仅意味着全职打比赛，还体现在要有适合国情的专业人才培养体系、筛选机制，以及退役后/未能成为电竞选手的从业者有其他职业通道。
我们可以发现，除了游戏研发、内容制作和监管，李宁的业务和资源能够对应匹配到几乎每一个环节里。
李麒麟提到，“现在 LPL 的观赛人群、赛事热度、流量都超过了市面上很多流行的头部体育赛事，但仍有很大商业潜力值得开发。”
至于激发赛事的商业价值，李麒麟认为主要有三大因素影响 —— 大众参与度;该项运动的国际化程度;以及赛事联盟生态的开放程度。
“前两点决定了商业价值的门槛，第三点决定了商业潜力的上限。生态开放，势必要考虑到各方参与者的利益，运动员、教练、运动品牌等，以及与之匹配的规则、参赛方式、利益分配方式(生产关系层面的要素)，这也是我们看好 LPL 的原因。”
不难感受到，李宁越来越年轻了。
除了踏足电竞，围绕体育产业、大健康产业，也做了不少新的尝试。把中国李宁、悟道 ACE 系列先后带去纽约、巴黎时装周，扛起「国潮复兴」的大旗。面对品牌老化、如何与时常新这个命题，李麒麟说，只有 4 个字是不变的 —— 如履薄冰，保持观察和对新事物的敏锐，随时调整策略。
然而，一旦开始拥抱年轻人、走潮流路线，就意味着供应链效率、从后端到前端的反应都要提速，新品研发周期更短。李麒麟告诉36氪，为此公司上下做了非常多的调整。
“靠「中国李宁」四个字能撑起百亿级年销售额吗?光靠设计肯定不行，需要产业协同，产品团队拿着消费者行为分析数据，来和设计师沟通。设计也得考虑能不能规模化量产。
公司层面要考虑的更多，如何在不增加成本的情况下，改造缩短供应链、增加消费者体验?每卖出一件产品，毛利能否滚动到下一个产品研发、市场推广?”李麒麟说。
创新绝非一蹴而就。这也是走秀、卖爆、业绩增速迅猛(2018 年上半年李宁集团收入达 47.13 亿元，同比上升 17.9%，创下 2010 年以来的最快增速)的表象之下，李宁按部就班、持续进行的微创新。
