电竞之家_品味电竞生活移动版

VG作为中国数一数二综合性大俱乐部，旗下拥有多个项目分部，战队老板也十分地引人关注， 作为VG电子竞技俱乐部创始人兼董事长的丁骏自然也浮出了水面。而他本人也对此毫不避讳，相关的报道很多，也是相对来说不那么神秘的意味。

网传其为某集团掌门人之子，看来似乎并非凭空造谣，当然事实如何，我们怕是无从知晓了。

但作为Vg的老板，与其他的人相比，他显得非常的敬业。

今年的vg让吃瓜群众吃到了饱，转会期与星辰战队的一番微博大战，让他彻底火了。作为战队创建者的丁俊也不得不经常性的出来收拾烂摊子，让大家好好的认识了他一下。比如说今年的外卖事件，赛垃圾的转会事件，拉到最后，都不得不由这位老板亲自下场收拾了战局。

那么，vg俱乐部的财力和投入如何呢?

一个字，狠。尤其在16年之时，更是投入甚大，但近几年同样成收缩态势。

VG一直是转会市场的大玩家，建队和签约选手毫不手软，在草创之初，甚至一口气拉了三个队，仅仅只是dota分部，即使是在上个赛季，也依然保持了两个队伍的阵容，战队纸面实力非常的可观。而LOL分部更是如此，疯狂花钱，一度变身为全韩班。

但去年成绩整体不佳，LOL分部创造了连败历史(据说)，甚至于掉级。dota分部两支战队最后都是弟弟，尤其是阵容豪华的主队VG，表现让大家十分失望。

2 ehome孙喜耀——深耕dota

传奇战队EHOME的重生正是由他一手主导，死于资本的七爷最终因为因为资本的注入重回ehome。

这是一位神秘而又不神秘的资深玩家。说起他的资料，似乎网上都能找到很多，从09年开始便开始投资网游，他的身份似乎是众人皆知的。说不神秘，但似乎他拥有多支dota战队的股份，甚至传说他同样是LGD的投资人，同时涉足多个领域，让大家很是好奇。

但值得确认的是，EHOME在他旗下资源很多，得到的支持很大，相比较于王思聪对IGdota分部的放任自流，ehome显得更加积极一些，值得一提的是，他对8师傅的招揽，据不少人证实，代价可是不低。

孙喜耀2010年主导华西村投资网游，是华西村IT商业转型的幕后推手。2012年创立公司耀宇文化，利用旗下品牌MarsTV从事电子竞技赛事运营和相关赛事视频制作业务，并创立火猫TV从事游戏视频直播业务，与完美在中国大力推动dota2电子竞技的发展。2015年起，耀宇文化每年举办两届MDL(MarsTV DOTA2 League)国际邀请赛，赛事规模和比赛奖金达到世界一流水平。

可以这么说，EHOME战队拥有完善的战队系统，同时拥有自己数据处理系统，是一家相当现代化成熟的俱乐部，足见资方对俱乐部的重视，确实是用了心的。

3 LGDruru——苦心经营

RURU是中国dota职业圈发展的亲历者，从草莽时代到资本市场，从领队进化到老板，从美院的学生进化到如今的董事长，纵然关于她的传闻甚多，RURU在过去的几年经常处于舆论的风口浪尖，但实打实的论下来，她是一位相当完美的经营者。

苦心经营，多年媳妇熬成婆。LGD也许不是实力最强的俱乐部，但永远是商业模式走在所有人前面的领军者，是商业运作最成功的俱乐部。LGD之前队服花花绿绿的赞助商说明了一切，本赛季更是化身大巴黎，与足球圈结了良缘。

LGD-Gaming成立于2009年，是国内成立最早并商业化运作的综合性职业电竞俱乐部。除了我们熟知的dota2以外，LGD-Gaming还覆盖英雄联盟、王者荣耀、守望先锋以及CS:GO等热门项目，并设有女子战队。

就公开的资料而言，ruru确实是LGD的最大股东，斗鱼和南山资本均参与LGD俱乐部的融资计划，拥有相当的股份。

2007年底，进入NeoTV半年后，她用自己这些年做网站的积蓄，在宝山租了个复式的别墅，成立了7L战队。7L阵容有longdd，burning，PD，单车，dgc，现在看来都是些赫赫有名的名字。

2009年，金融危机彻底打碎了RuRu的美梦，在那个厂商人人自危的大萧条时期，没有盈利模式的7L战队，因战队奖金分成问题，陷入了困境和撕逼中，最终解散。

2010年，潘婕来到了最初的LGD做领队，没有薪水。

2011年初，春节来临之前，LGD之前的出资方扔下了俱乐部跑路了，潘婕拿出了之前自己攒下的钱，补贴给了俱乐部，就此成为这支俱乐部的真正队长。

2011年中，潘婕在朋友的介绍之下回到杭州，成功将淘宝游戏的LOGO印在了LGD战队的队服上，这支战队活了下来，靠的是一个个又一个的赞助。

2012年， LGD的英雄联盟战队成立，VPGame成功上线。