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从财报的表现不难看出，360仍在做流量生意：

如今，这种吃流量红利的做法已经无法实现营收大增。

同时，360整体的收入也依旧依赖于安全等基础业务，其中PC端安全产品渗透率已高达96.54%，安全市场排名第一，且PC浏览器市场渗透率也达到79.93%。

可以说，360的增长势头已经缓下来了，疲态尽显。

事实上，当最重要的安全业务到达增长瓶颈之前，周鸿祎已隐有所觉，所以他急切地想要跟上时代，抓住风口，寻找新的可能性和增长点。

去年年初，他参与一夜火爆的答题直播项目，以为“直播”这个风口有可能为他的牌面增加赢面。

于是，他为花椒直播的《百万赢家》一掷千金 ，撒下了全网单人最大奖103万。有一次，他的宝马七系发生自燃，他没有第一时间去灭火，而是发直播，最后赚了5万元。在错失诸多良机后，他仿佛成功抓住了这个风口。

但命运的吊诡在于无常的翻转。

去年年中，国内短视频迎来集中整治，15款APP遭遇集中下架或关停，其中包括360旗下的快视频，截止到目前快视频并没有上线；360的水滴直播涉嫌侵犯隐私被永久关停……

直播答题、短视频都是周鸿祎在2018年重点投资的领域，但如今看起来像是追风口的小把戏。

2018年是周鸿祎的第四个本命年，民间传本命年犯太岁，这一切经历似乎应和了年初他在微信上的感叹：“我的人生竟如此失败，没有任何意义”。

后来，他解释说：“最近状态不好，挫败感源自平衡不好工作和家庭的无能。” 曾经斗志昂扬的战士也开始面露疲惫，心力憔悴。

在国内，创业者们的标杆总是很一致——企业做大了就想挑战BAT。比如，头条做内容迎战腾讯，京东做电商决战阿里，360做搜索挑战百度。

恰巧，“挑战文化”是360与生俱来的底色。

一般来说，创始人的性格最终塑造一家公司的“性格”。马化腾偏重产品，腾讯是一个以产品为重的公司；马云口才了得冠盖京华，阿里巴巴是一个以营销为重的公司；李彦宏痴迷技术研发，百度是一个以技术为核心驱动力的公司。

而周鸿祎骁勇善战，喜欢玩真人CS和攀岩射箭等，最终落地成为360的“挑战文化”，这从他大学时期就开始萌发了。

1992年，周鸿祎上大二时偶然读了《硅谷热》，人生由此翻转——研究生期间他又买了一本，把它当成了“圣经”，日夜翻读，对里头的字字句句烂熟于心。

这本书给他塑造了三个影响一生的价值观：

“按照苹果的说法，就是Think Different。”周鸿祎说，他将乔布斯“打造极致产品”的理念奉为圭臬。

不过，事实证明，360搜索在与百度搜索的PK战中惨败。

2012年8月16日，360搜索正式上线并占领搜索市场10%的份额；两年后，市场占有率一度达到30.32%。但随后不敌百度的优化策略，节节败退，直到2018年中旬时，360搜索的PC端市场占有率仅剩11.49%。

而在移动端市场份额上，360表现更差，不仅远低于百度，甚至不及神马和搜狗。

作为曾颠覆了杀毒软件行业和PC浏览器格局的人，周鸿祎拼尽了全力，依然没能在搜索、手机、移动互联网等领域重现昔日辉煌。

当年，他提出“安全手机”的概念赢得众人喝彩，比如各国政要用的手机一定要安全，防黑客且防窃听，他甚至把手机拿到了G20峰会上向各国元首展示。

有人说周鸿祎是最好的推销员，但没想到在“手机战役”上，他也遭遇了滑铁卢。

曾和周鸿祎有过龃龉的雷军，用8年将小米成功推上港交所，虽然如今的市值仅有2393亿港元，创上市以来新低，但小米好歹成功做出了生态链，已形成了“小米商城+小米有品+京东/天猫旗舰店+小米之家+小米授权店”一条完整的线上线下渠道。

然而，当年周鸿祎掏出来4亿美金砸给了酷派，最后落得个“竹篮打水一场空”。

如同联想柳传志对联想手机最初的期待一样，周鸿祎也打算以手机为“武器”进军移动互联网。

“老周最初做手机的设想，大概是与大批手机厂商先结成战略联盟，帮他们搞手机系统、UI和移动互联网服务，然后获得海量的用户和流量，但没想到这种‘特供机’的想法因为一些厂商不愿合作而‘流产’了。”360离职员工卫青说道，他曾参与360手机助手的研发。

拒绝的厂商里有华为。

2014年，周鸿祎宣布要南下做手机，希望通过与酷派成立合资公司，直接打造自己的手机，一下子砸进4个亿。后来，乐视横插一脚耽误了时间，周鸿祎与贾跃亭也结下了梁子。

不久，360与酷派“反目成仇”。上周刚被董事会罢免的酷派CEO蒋超曾与周鸿祎隔空对骂，周鸿祎指责酷派背弃与360的合作关系，引入了乐视作为二股东；而蒋超指责周鸿祎把原有的大神系列手机巨额打折销售，造成了合资公司和酷派集团的巨额亏损。

“让360进入酷派完全是我一个人的错误。”蒋超直言不讳。

惨痛决裂后，360拿到了独立做手机的资格，却仍然无法达到周鸿祎希望的规模——据360手机高层透露的信息，2016和2017年两年，360手机的销量均在500万部左右。

这个不温不火的成绩，显然无法匹敌强手华为、小米、OV等品牌，市场占比无法快速扩大。虽然360手机还在推出新品，周鸿祎也扬言“清理一批垃圾人做的垃圾产品”，但是360手机的表现依旧不太理想。

年初，业内传言360将收购濒临绝境的锤子科技。若360收购锤子，无非是获得500万个用户，毕竟锤子手机销量最好时也不过一年500万部，和360不相上下。这样算下来，360做这笔买卖不太划算。

或许，360会选择入股锤子，从而获得对锤子的影响力。360的软件开发实力强，锤子则有较强的硬件设计能力和交互能力，双剑合璧，可联手打造智能物联网产品。

在宗宁看来，360的强大之处就是产品研发团队的“无组织有纪律”。“随手组建个小团队，开发个流行的产品，一两周就上线，运营好的就继续，运营不好的就解散各找各妈。”宗宁说。

这种快速应变的能力是360的立命之本，所以跟随AI大潮做智能硬件也不奇怪。

现在的移动互联网生态圈基本被BAT三家包圆，头条系、美团、滴滴等玩家则是竞争力极强的敌手。

“手机、搜索、视频、信息流什么的，能做的老周都做了，但是没做成。”卫青略带遗憾地说，“其实大家都很清楚，没有做出拳头产品，就意味着360在移动领域里无法延续在PC端对流量的号召力。”

算起来，360在移动互联网的转型过程中屡屡受挫，都是因为移动互联网的流量几乎都流入了微信、微博、淘宝等超级APP当中，而360至今没有拿得出手的超级APP。