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　　据21世纪经济报道记者了解，祝珺到雨润集团工作后，整合优化了一些岗位，数位曾拿着顶尖高薪的高级人才主动离职创业，以减轻人力成本的压力，并表示“可随时再回老板麾下”。

　　同时，在一些核心不动产项目上，雨润果断放弃了原来自主一体化的开发方式，在土地买卖、建设等方面，与当地国有系统企业主动合作，转而发挥招商运营等市场化商业功能。

　　以江苏苏北某设区市核心地段的商业项目看，这一做法为企业快速回笼超过20亿元资金。此外，雨润在金融产业端引入了国有企业作为股东，但并未改变整体布局和集团的决策力。

　　21世纪经济报道记者独家获悉，根据雨润集团金融机构债权人委员会委托第三方机构尽调报告显示，到2016年12月31日，雨润集团总资产1410亿元，总负债1056亿元，净资产354亿元。

　　“最困难的是2016年中-2017年中，但到2018年末我们净资产仍是为正。”祝珺对记者表示，集团的核心优质资产构筑并坚定了市场、金融机构、上下游合作伙伴和员工的信心。

　　这也意味着，雨润集团虽受重创，但并非资不抵债的僵尸企业。事实上，既定的2018年6月20日为雨润司法破产重组的最后期限并未启动。在祝义财回归后，雨润集团最大的需求是尽快恢复流动性，恢复金融授信，稳定企业经营能力。

　　就雨润危机，某金融机构的主要负责人在江苏省2019年两会上对21世纪经济报道记者表示，会认真贯彻中央对民营经济发展的精神，推动更多的金融资源支持实体经济特别是民营经济。

　　亦有受访的房地产人士认为，雨润在建的楼盘有数十个，几乎都位于城市的核心地段，一旦进入销售市场会认可.