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　　笔者注意到,西安银行董事成员构成除了股东方派驻的董事,还包括北京大学经济学院学术委员会主任雎国余、企业家优秀代表冯仑等,而外部监事也邀请了学界及产业界人士,包括西安交大公共管理学院教授张胜、西北政法大学法学院副教授傅瑜和中央财经大学互联网研究院副院长欧阳日辉等。

　　“西安银行董监高的多元构成,有着扎实的政策研究能力、丰富的金融施展经营和较强市场敏锐性,”一位业内人士表示,为董事会制定战略和风范风险等做足了功课,为董事会提高战略引领能力和提升科学决策水平提供了专业支持。

　　在加强董事会战略引领作用方面,西安银行除了借力内部董监事力量,还积极利用外部“智囊”,于2017年2月聘请国际知名咨询公司波士顿咨询公司,启动新五年战略规划项目,科学规划未来五年发展的方向、目标、策略、步骤以及实现的路径。

　　战略规划制定后,西安银行立即展开了实施落地工作,并通过建立战略规划暨目标责任考核办公室负责项目进度跟踪和成果考核。据了解,目前,各项工作严格按照时间进度表有序推进,已经取得了不少阶段性成果,部分项目根据实际情况产生了溢出效应,取得了较预期更大的成效。

　　此外,西安银行还很重视风险管理和内部治理工作的评估工作。该行除了内部建立了完善的控制评价体系,还从2004年起就聘请国际四大会计师事务所进行财务审计,出具管理意见书。

　　“早在2004年引入外资银行战略投资者后,西安银行就聘请四大会计师事务所进行审计,对接国际水准提升财务管理水平和内部控制的规范性,这也是西安银行一直保持稳健经营作风的原因之一。”一位知悉西安银行的业内人士表示。

　　2012年,西安银行又聘请普华永道公司实施了全面风险管理体系建设规划项目,对风险管理体系进行诊断评估,制定了全面风险管理体系建设蓝图并持续推进落地。

　　2017年,西安银行再次聘请德勤公司实施了风险偏好项目,为战略制定、经营计划实施以及资源分配提供指导。同时建立健全科学的全面风险管理体系,保持良好的资本充足、利润、流动性水平以及良好的声誉和公众形象,实现风险与收益的平衡。(CIS)