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　　01 | 任正非：你们不受季风冲击，容易惰怠！

　　西安在产品的生命后周期管理有贡献，也要选拔“单板王”。更重要的是要让部分优秀员工大循环起来，把生命后周期管理的经验从新产品立项开始输入，例如5G、网络安全等新产品，让它们一开始就引用生命后周期管理的经验，使我们的新产品更健康。通过人员的流动循环，将经验带入新产品。生命后周期的专家，也要短期走上服务战场，对事故多发点调研，增加场景化的认识。

　　内地研究所的通病是你们不受季风冲击，容易惰怠，我们一定不要让暖风熏得人人醉，振奋起来，朝向新技术、新时代，奋勇前进。这点一定要克服，我们在现在的困难环境下，不努力会失败的。

　　要敢于让一些优秀员工脱颖而出，让组织充满活力。我们也要有开阔的心胸吸纳各种人才，建设多元化的人才队伍，把能力中心建到世界资源聚焦的战略机会点上去。

　　冲出八百里秦川，冲出温暖平静的小世界，到大风大浪中去，到世界的资源聚焦点去，到机会点去，到“城墙口”去，建功立业。（来源：任正非在西安研究所业务汇报会上的讲话）

　　02 | 柳传志：比起过日子，更要奔日子

　　提问：你给年轻人怎样的建议？

　　柳传志：世界上分两种人：一种是过日子的人，一种是奔日子的人。过日子的人，舒舒服服地把自己家的日子经营好，是人之常情；但奔日子的人有更高的追求，有奔赴的目标，他们比过日子的人更辛苦，却是社会发展进步的主力。这个社会，需要更多奔日子的人。

　　学习能力的提高，能够把聪明变成智慧。智慧其实无非就是勤动脑、勤思考。人的进步，学习能力的提高，我认为无非是跟书本上学，看人家怎么做。在实践中跟同业、跟朋友去学习，其实更多的是在自己的实践中学习，联系到自己身上是非常重要的一个环节。

　　把做过的事情，不管是大的事情，或者小的事情，重新考虑一遍，就是复盘。每过一段，都要看一下定的目标合适不合适，边界条件是不是发生了变化。在以前做事的过程中，目标实现了吗？超额实现还是没有实现，原因到底是什么。复盘其实非常重要，它是提高学习能力很重要的一件事。（来源：《新京报》对柳传志的专访）

　　03 | 董明珠：过去的一年是辛苦的一年，挑战的一年，也是快乐的一年

　　提问：你怎么评价自己的这一年？

　　董明珠：过去的一年是辛苦的一年，挑战的一年，但也是快乐的一年。

　　提问：回顾过去这一年，企业的发展、个人的发展、行业的发展可以用什么天气来表达？

　　董明珠：即将走完的一年，我们做了一个巨大的自我挑战的选择，是以盈利为目的赚快钱？还是坚守自己的实业，为未来、为国家，为实体经济的成长去做选择？从目前来讲，我们预期的年销售2000亿目标达到了，所以我觉得心情很好。

　　2018年我们要进军芯片、通讯，同时，继续加大对智能装备的投入。企业家应该有这种责任和义务，去做我们国家所需要的。所以我们2013年进军智能装备，到今天我们的装备已经服务于市场了。网上有很多的评价，其实我根本不在乎，我觉得，只要你自己做得对，就要坚守下去。所以我的心情一直都是开心的。（来源：央视《对话》对董明珠的专访）

　　04 | 对话杨元庆：联想为什么一定要走出去

　　提问：这种策略都是我们在营销过程中摸索出来的？

　　杨元庆：有些是我们自己悟出来，总得有点独门秘籍。2001年中国加入WTO（世贸组织），加入WTO对联想的发展也是有很重大的影响。我是2001年第一次成为联想CEO的，最开始制定的战略，就在中国发展，但是因为我们的PC市场已经占30%了，再往上增长有天花板了，所以一开始制定的策略是在中国多元化发展。我们希望发展更多的其他方面的业务，包括互联网的业务、系统集成的业务，甚至是电子制造业务等等领域的业务。

　　但是由于中国加入WTO后，我们很快发现，如果我想多元化发展，我在每一个领域里面都会遇到全球顶尖的竞争对手，要想在每一个方面都取胜的话，几乎不可能。所以逼着我们重新制定战略，到2003年，我们就制定了围绕着我们最长项，就是我们的个人电脑业务垂直发展。要垂直发展，就必须走出去，光在中国发展不行的，我们要走向全球市场。当时，由于我们在中国不但有财务的实力，而且有业务模式定制、产品的竞争等等这些方面，所以我有信心可以做到。（来源：《澎湃新闻》对杨元庆的专访）

　　05 | 对话胡玮炜：共享经济才刚开始

　　提问：怎么理解“做时间的朋友”？

　　胡玮炜：比如说关于两轮这个需求、关于自行车的需求，20年以后可能手机都不怎么用了，但人们还是会骑自行车的。这个需求还是会一直存在，这个需求已经存在了100多年了，从它诞生那天起。

　　另外，比如说再过20年以后或者30年以后，自动驾驶已经开始盛行了，但是两轮车还依然是需要的，因为城市里一直会有一些短途的出行，比如说两三公里，一公里左右的，这些其实还是需要自行车来解决的。

　　另外我的一个很重要的视角是，其实共享单车行业、共享行业也好，在我看来真的是刚刚开始，就刚刚从一些用户层面去论证了它的可行性，然后从技术层面、从发展层面，它真的是一个刚刚开始的一个阶段。

　　所以现在摩拜单车也好，我们自己公司内部也好，我一直在强调的是我们要做好基本功，慢就是快，而不是像之前那个狂飙的时代，各种争抢资源。现在反而是我们跟这个大的时代、跟城市的管理者去更好地统一我们的目标，统一我们的愿景，并且让我们想要做的事情和我们这帮年轻人想要做的事情，在相信的层面能够达成一致，然后把这些工作做得更加细致。

　　从这个视角来说，我觉得摩拜单车还正在做正确的事情，而且这是一件可持续发展的事情。这个过程当中，从最开始人们会说这是一个很酷的新产品，新事物到最后人们发现它已经产生了一定的问题，会有不少负面的评价。到了今天，我们的初衷从来都没有变过，我们一直说是用科技的力量做一款真正能够为人们服务的产品，能够回到本质解决问题的一个产品，让人们能够更加简单、方便地去用到这些两轮产品的一家公司。所以从这个视角来看，我觉得我们未来在做很多商业的时候，都应该用一个全生命周期的视角，就是更长一个时间的维度来看很多事情。（来源：《澎湃新闻》对胡玮炜的专访）

　　06 | 马化腾：产业互联网的核心在于科技创新