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育碧也是最早开始采取GAAS理念的3A大厂之一，比如《彩虹六号围攻》已经发布了四年，但其用户量却逐年增长，他说，“《彩虹六号围攻》是一种完全不同的玩法，如果可以不断地增加新内容和采用新技术，我们可以一直做下去。如果可以做到多元化，我们为什么要停下来重做一个呢?”

在他看来，只要你有好游戏，至于是免费还是60美元买断，都不重要，“一个好的游戏需要时间来完成，玩家们会为之投入很多时间，所以你真正的难点不是如何赚钱，而是如何做出与众不同的体验，我们的使命就是做最好的游戏体验。我觉得只要你做的游戏体验足够好，不管是60美元，还是随后继续让他们付费，都没有问题”。

在育碧众多的IP当中，惟一一个比较独特的是《马里奥疯兔》，这是该公司与任天堂合作的产物，Yves表示，该项目实际上是因为研发团队非常尊重任天堂，并且希望与之合作。

“它其实不只是一个游戏，还代表着我们和任天堂的合作关系。我们的团队非常仰慕任天堂的成就，而且我们向来都是第一批加入任天堂新设备的游戏发行商，所以就有了和宫本茂合作的机会。对我们而言，与任天堂合作是非常好的机会，这对公司所有人都是非常酷的事情。所以，经过与宫本茂、岩田聪以及负责我们合作关系的对接人谈了很久之后，他们终于开放了合作的大门”。

和其他游戏相比，《马里奥疯兔》在育碧内部的重视程度很高，“我们很多开发者都是任天堂的粉丝，所以与偶像合作都很有热情，做研发也很用心，我们的合作很顺利”。

对于不少中国玩家而言，育碧名气最大的游戏或许是《刺客信条》，这款由知名美女制作人婕德·雷蒙德领衔的游戏，实际上最初是另外一个项目，“他们给出的第一个demo看起来很酷，实际上最初它只是《波斯王子》的一个续作项目，但它的动画、开放世界让我们看到的可能性实在是太多了，我们觉得可以创造一个全新的品牌，于是就有了《刺客信条》”。

对于年货的做法，Yves认为最关键的是让团队做优秀的产品，“我们认为，如果一个团队可以创造一些解除的东西，如果两个离的很近的团队可以在两三年里做一个品牌，至于是什么方式，并不重要”。

抵制强行收购：保持创意自由是生存之本

前几年，维旺迪强制收购育碧的消息在业内非常受关注，随着2018年腾讯入股5%和维旺迪宣布5年内不再碰育碧股票，悬在Guillemot家族头上的达摩克里斯之剑才终于被放下。实际上，更早之前，EA也曾尝试过并购育碧。

“听到这个消息的时候，我们吓坏了，我们把这看作一场战斗，而目标就是为了可以坚持自己的做事风格，我们的团队必须有自由做事情的权利，让他们有创意冒险的自由，这在超级公司是很难做到的。所以当你知道有一个文化不同的公司要收购你，未来的影响是可想而知的”。

作为欧美第四大上市游戏公司(排在动视、EA和Take-Two之后)，育碧被公认为给研发团队自由度最高的企业，对此Yves表示，作为CEO，这是他最主要的工作之一，“当你有一个出色团队的时候，他们在做的事情可能带来很大影响，我的工作是给他们足够多的时间，很多公司为了财报数字可能会给团队压力，但我们不这么做。如果你给他们机会做出好游戏，那么下一次他们也能做到。你要有足够多的资源支持他们，让他们去冒险，有时候结果可能不是那么好。但我做了这么多年的CEO，很清楚，当你的团队很有天分而且很有热情的时候，最佳的方式就是给他们足够多的时间做事”。

不跟风的育碧：吃鸡游戏最值得学的是做强社交的乐趣

Yves表示，《绝地求生》为代表的吃鸡游戏给行业带来的新的品类，其背后的主要原因是它的玩法足够有趣，可以让多个好友在游戏里获得强社交体验，虽然很多大作都开始做吃鸡模式，但育碧却不为所动，“我们真正关心的是这些新玩法带来了什么，他们的乐趣点是什么，你要做的不一定是另一个吃鸡游戏，而是要找到它受欢迎背后的本质，然后把它做到你的游戏里”。

谈到未来，Yves说，“我认为新一代主机和云游戏将来会同时存在，而且都可以带来很酷的体验，实际上我们在新主机正式面市之前就已经与与平台合作了，因为这个过程中，我们可以帮平台找到问题，然后尝试可以在新主机做什么体验”。

当被问到，是否希望成为全球最大的游戏发行商，他一口否决了，“不，我们最想做的是优秀的体验，如果可以成为第一，也很好，但这不是最重要的，我们希望自己的游戏可以被玩家记住很多年。如果有人跟我说，育碧的某个游戏让我找到了某些问题的最佳方案，我觉得这就是我们最大的成就了”。