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　　4月13月，已有二十多年历史的电音节鼻祖、英国电影节头牌Creamfild再次登陆中国。即便上一年的尝试被业界褒贬不一、难言大获全胜，中国巨大的市场还是吸引电音巨头怀着极大热情继续投入。

　　2018年，Ultra、EDC、DWP等国际知名电音节陆续登陆中国城市。

　　艾媒咨询的报告显示，2016年，中国电音节数量为32场，2017年则增至约86场；到2018年，据不完全统计，国内电音节数量超100场。

　　国际品牌的实践结果却并非像预想的那样一上场就占领高地，不少遭遇水土不服。

　　一位操盘过本土电音节的音乐人表示：“除了深圳丛林音乐节、三亚的ISY音乐节，其他做大型电音节的都比较困难。”

　　“有一个音乐节，请到全球百大DJ的第二名，但下面观众只有四百人，第五名来时，观众又走掉一半。”上述音乐人回忆道，当时，他们的总投资1000多万，艺人阵容也足够，但票房不理想，三天时间，1万观众，票房300多万元，最终还是靠卡座销售、赞助等回笼的资金。

　　一家电音公司的负责人算了这样一笔账，音乐节最大的成本是请大牌艺人，按照2000万元的成本测算，就要有2万人购票，才能覆盖艺人成本。业内普遍认为，电音制作公司、音乐节现在都比较难，最赚钱的还是夜店。

　　“酒吧、夜店、派对场给外界的感觉是很赚钱，确实很赚钱，因为酒水都是暴利，比餐饮还赚钱。”Michael表示，“在北京、上海的人气电音夜店，日均营业额可达到百万元。”

　　在成都，已经做出品牌的夜店playhouse，仅场馆收入半年就上亿元。电音夜店的暴利驱使越来越多人入局抢食这块诱人的蛋糕。新的电音派对场所纷纷落成，还有些传统酒吧、慢摇吧重新装修，改造成电音夜店，而竞争者一多，残酷性立马显现。

　　据了解，一家大型电音夜店，装修、灯光、音响等硬件投入需要8000万元，员工多达800人，还要高新聘请具有资源整合能力的夜店高管，再加上请百大DJ每场动辄几十万元的开销，流水一样的银子每天花出去，营业额达不到盈亏线，3个月就开不下去。

　　“电音市场竞争非常大，每年都会造就一批成功人士，同时也会葬送一批投资人，非常残酷。”赫本电音馆舞台总监对《每日经济新闻》记者说。