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深圳国际控股有限公司為一家在香港联合交易所主板上市的大型国有企业，深国际集团主要从事物流基础设施的投资、建设与经营， 并依托拥有的基础设施及信息服务平台向客戶提供园区配套管理及物流服务。 深国际为深圳市人民政府国有资产管理委员会的全资控股企业。 以珠三角、长三角和环渤海地区为主要战略区域，通过投资并购、重组与整合，重点介入城市綜合物流港及收費公路等物流基础设施的规划、建设与运营，在此基础上应用供应链管理技术及信息技术向客戶提供高端增值服务，为股东创造更大的价值。

业务挑战

深国际集团随着近年来的业务多元化的快速发展，以及物流园区的互联网信息化的增值服务，须打造业务财务一体化的综合平台；

全集团大约上百家分子公司遍布全球各地，多层次、多币种、多准则的法定合并与管理合并体系的建立与抵销，实时展现合并报表；

全集团的全面预算体系搭建，实时监控实际业务数据并提供预警；

解决方案

在西安日蚀专家的帮助下，对集团的财务核算系统、全面预算系统、人力资源系统、财务合并系统等业务流程进行梳理与分析， 制定了整体信息化建设规划及路线图，制定了财务业务一体化的业务流程；

搭建了全集团统一的人力资源管理平台、人事组织架构、考勤与薪酬及绩效考核等等；

建立集团层面的全面预算管理体系，自上而下的预算分配、自下而上的预算归集汇总，实时与实际业务数据进行比较分析与预警；

项目收益

细化落实了深国际集团的信息化战略，为未来3-5年内集团信息化发展明确了道路；通过多方位的知识转移提升了原有IT人员的服务能力及业务部门的数据共享与分析能力，IT管理重点从技术转到业务支撑，加强了业务分析和日常监控的管理辅助职能；

提高了各部门的工作效率，降低了整体成本与数据实时分享，让信息化真正为公司管理创造了价值。

提供了全面预算编制的数据支撑与自动多层次的汇总，且实时监控实际业务的营运，降低企业经营风险。

大连万达集团创立于1988年，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。

业务挑战

万达集团文化产业集团随着近年来的快速发展，员工人数急速增加，而且随季节波动对于人员需求的波动较大，所以急需一套系统解决人员招聘到培训到排班到成本核算的整体劳动力解决方案；

因为文化产业集团对于万达地产而言也是新兴业务，所以对于标准化的工作流程和规章制度体系也需要在项目实施过程中同步完善。

解决方案

在西安日蚀专家的帮助下，对万达集团文旅子集团的劳动力管理平台进行了系统性的设计，利用美国Kronos的产品平台进行实施落地；

将后续劳动力管理平台的运维外包给西安日蚀科技，形成专职IT团队与共享专家团队有效结合的专业化、体系化的IT治理架构；

设计并实施集团及下属企业的标准化劳动力管理体系，保证集团统一的关键业务应用能够随建随用并在全集团顺利推广。

项目收益

细化落实了万达集团的整体信息化战略，为未来3年内集团信息化发展明确了道路；

通过系统实施和内部培训提升了原有人资部门的服务能力，在共享服务平台的帮助下解决了多系统间数据传递和信息集成的难题；

IT管理重点从技术转到业务支撑，加强了业务分析和日常监控的管理辅助职能；

提高了效率，保证了劳动力的供给，降低了整体劳动力成本，让信息化真正为公司劳动力管理创造了价值。