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还有一个寻找灵感的方法就是判断未来趋势。雷军决定做手机时，电视的毛利率是5%，但是手机的毛利率接近50%。于是他说，能不能利用5%的毛利率做手机呢?未来的硬件销售可能都是不赚钱甚至倒贴钱，但可以在后续增值服务和应用商店上把钱赚回来。他对未来的行业趋势做了一个非常准确的判断，颠覆了手机市场的玩法。

但是这个方法使用起来其实有非常高的难度。我们今天可以毫无压力地判断，未来一定是大数据的，一定是人工智能的，一定是虚拟现实的，出错的可能性很低。但是这个未来什么时候来，风口什么时候来，是极难判断的。

产品设计最重要的原则是符合直觉

以上主要讲了两块内容，一是从理性角度认识到创新的重要性，二是寻找创新灵感的方法。下面具体讲讲怎么把灵感变成产品。

首先给大家比较一下两种思考方法：类比思维和第一性原理。类比思维是运用已知的知识和经验，将陌生不熟悉的问题与熟悉问题和其它相似进行类比，尝试找到解决问题的办法。

第一性原理，是特斯拉的创始人Elon Musk反复提及和推荐的：就是从头计算,不需要任何参数,只需要一些基本的物理常量,就可以得到体系基态的基本性质的原理。

按照这样的思维做出来的汽车，它有什么样的特性?特斯拉没有点火，没有换档功能，没有手刹。因为这些功能在他看来都是多余。特斯拉使用了7104节松下18650电池来给汽车供电，因为18650的电池技术最成熟。这是从第一性原理的思考得出的结论和做出的设计。

对刀塔传奇这款游戏来说，我们也做了很多第一性原理的思考。比如：什么样的操作,对玩家是有意义的?英雄是否要分天生的强弱?一个英雄是否应该有多个卡牌与之对应?是否应该指定英雄的出场阵型?这些问题在刀塔传奇出现之前，都有了行业标准答案。但是我们对这些问题逐一重新思考，最后做出来的东西可以说和之前所有的游戏完全不一样。

产品设计最重要的原则是什么?我认为是符合直觉。马化腾说，产品经理最重要的能力就是把自己变成傻瓜。变成傻瓜按照我的理解，就是用傻瓜的智商去检验产品设计是不是符合直觉。

所有需要说明书的设计都不是好设计。我最近在使用无人飞行器，体验非常不好，因为逼我去看说明书。第一次寄过来的时候是飞机和摄像头分开，让我自己组装，我觉得这太不合理，我直接把这个整包寄回去，让厂家装好了再寄过来。

装好了寄过来以后，我发现完全没有办法上手，我必须得仔细阅读说明书，说明书里面有一个很关键的地方，就是要把飞机摆成一个特定的姿势，这样飞的时候才能让它按照我想象的前后左右的方向飞。

我第一次在公司外面这么操作很顺利，第二天想飞的时候发现说明书找不到了，所以没法把飞机摆成特定的姿势。而且第二天有风，晃的厉害。这时候当我开始控制左右，发现飞机飞的和我的直觉不一样。在我完全搞明白飞机的左右对应关系之前，飞机已经撞到墙上了。

当然，符合直觉有时候也不能做的太过。图中给大家看的是我觉得做的太过的例子，是锤子手机的音乐播放器。它有非常拟物化的设计，放音乐的时候好像在播放一张老式的音乐唱片。当用户的手碰到这个唱片或者按住这个唱片的时候，音乐播放就会暂停。

这个设计虽然符合直觉，但是会引发用户非常不舒服的联想：请大家想象一下强行按住正在播放中的CD唱片会有什么样的体验。所以我觉得这个设计有一点过了。

莉莉丝的精益创业

下面我们给大家讲讲精益创业，也是创新产品研发最核心的方法论。莉莉丝是精益创业理论非常大的受益者。

传统的产品研发遵循“火箭发射式”的理念。火箭发射式的产品研发，依靠的是“天才人物的天才设想”。刀塔传奇上线以后经常被问一个问题，这个玩法是谁想到的，是怎么想到的。这种问法背后隐含假设，莉莉丝有一个天才，他想到了这样的玩法，最终做出来一款产品上线成功。

但遗憾的是，这种假设其实并不正确。精益创业的核心理念是，用户的痛点和需求是未知的，解决方案也是未知的。我们要做的是用最快的速度把一个我们称之为MVP(最小化可行产品)的产品原型做出来放在用户手里，接受用户的检验。利用最快的速度把MVP做出来，然后我们从MVP上获得认知，然后一步一步的迭代前进。

举刀塔传奇的例子。对游戏而言，要做的第一个MVP就是游戏的核心玩法。核心玩法是创新的，我不知道这个玩法能不能成功，所以我们用最小可行性产品来验证。

什么是最小可行性产品?它是从用户角度是一个可体验的产品，它可以没有漂亮的UI，没有商业化的功能，没有任何多余的东西。我们通过最小可行性的产品只想验证一个事情，我们设计的战斗体验玩家是不是可以接受。

MVP很重要的是快，为了最快速度的做出MVP，不要给自己太多束缚和限制，能用的资源全部都要用上。甚至有时候需要不择手段。刀塔传奇第一版的MVP，美术资源都是从网上找来的。只要最终发布时不使用别人的美术资源，就没有问题。

做好第一个MVP之后，接下来怎么做?在MVP基础上继续做MVP。我们验证了游戏的核心玩法很好玩之后，接下来给自己定了一个目标，要做一个可以让玩家玩两个小时的版本。刚刚有一个刀塔传奇的玩家找我合影，说他玩刀塔传奇已经有一年多的时间。

但在这个最初做的版本，我们只要求能玩两个小时。这跟传统的游戏研发方式有很大的差别。按照传统的做法，会把所有功能先规划好，然后定好一个产品完成时间，逐项完成功能开发。但是最后做出来的产品好不好玩，到最后一刻才知道。精益创业不是为了省钱，而是为了更快的速度，Fail Fast。

精益创业需要适合这种工作方式的团队组织。这张图有一段时间非常的流行，叫做”你们立字据”。这样的对话为什么可以很大程度上的激起大家的共鸣?因为这是传统组织架构带来必然的问题。

大家想象一下自己公司内部的组织，可能有市场部，有产品部，有销售部，当涉及到跨部门协作的时候，我们会发现整个过程非常的痛苦。在这样的组织架构下精益创业就是一个笑话。

莉莉丝的解决方法是什么呢?是组成功能完整的精英小团队，什么是功能完整?就是开发一项特性，小组内可以完全完成，不需要用到任何跨部门协作。只要给这个小组一个目标，然后这个小组就可以自己决定要做什么事情，用多快的速度做出来。

我们跟国内同行交流的时候，很多人问我们说，你们的这个核心开发团队是有多少人，我回答只有三四十个人。他们非常惊讶：为什么你三四十个人可以维持这么快的版本更新速度?因为功能完整的精英化小团队，大大降低了跨组沟通的成本，可以非常大地提升团队效率。

在移动互联网的高速变化时代，没有什么天才是在开始时就把所有的问题想的非常清楚。所以这就要求我们的思维前进速度非常快。当我们发现别人说比自己对的时候要立刻承认。我在公司经常讲“对不起，我昨天错了”。过去怎么想的一点不重要。

同时，我们也会要求拒绝形式。我们不需要做精美的PPT或者极其详尽文案，因为这些东西最终用户都看不到，所以不重要。我们的程序员会和策划坐在一起，大家扭头可以看见对方的屏幕。这样的情况之下开发功能，策划要做的事情就是写出简单的方案和checklist，然后把特性怎么做向程序员交代清楚，而不需要极端详尽和复杂的文案。

最后引用Kevin Kelly的话作为今天分享的结束：“20年后最伟大的产品现在还没有被发明出来”。这意味着20年以后最伟大的产品很可能不是现在的大佬们做出来的，而是在座的各位做出来的。因为20年后在座的各位正是创造力和精力最旺盛的时候。

所以从现在开始努力，构想一个伟大的产品，组建一个强大的精英化的团队，把美妙的灵感变成现实，这件事从现在开始做一点也不晚。我认为这个事实非常激动人心。谢谢大家!