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　　中国房地产业正迎来行业集中度的快速提升,东原集团的母公司迪马股份(600565.sh)在迈过500亿的销售门槛之后,迎来企业发展关键时期。 5月23日,在中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心联合开展的“2019中国房地产上市公司测评成果发布会暨上市房企高峰论坛”上,迪马股份在“2019中国房地产上市公司综合实力50强”中位列45,在“2019中国房地产上市公司发展速度5强”中位列第3。与此同时,在中国指数研究院的研究成果发布会上,迪马股份董事、执行总裁兼东原集团总裁杨永席荣获2019中国房地产公司十大金牌CEO,而迪马股份荣获2019沪深上市房地产公司财富创造能力TOP10、2019值得资本市场关注的房地产公司。

　　内外兼修 房地产业务高速成长

　　迪马股份经营业务主要分为房地产和专用车制造两大板块。其中,迪马工业多年从事高技术专用车的研发、生产和销售,拥有防弹系列、集成系列、机场系列、军用系列四大产品线,致力于成为“国内领先、 世界知名的专用车领域专家和应急管理平台服务商”;而东原集团业务占迪马股份九成以上,涵盖住宅开发、商业运营、物业管理等三大板块,坚持“精选一二线城市,精选一二线区位”的深耕精选战略布局,形成了较为均衡的产品结构、合理的区域布局,是中型企业中业务较为均衡的代表企业。

　　在行业竞争日益激烈、宏观政策日益趋严的市场环境下,东原自2012年展开全国化战略,围绕以上海为中心的华东区域、以武汉为中心的华中区域、以成都为中心的华西区域、以重庆为中心的西南区域等经济发达城市深耕发展。进入2019年以来,东原加速推进围绕核心城市的区域纵深化、平台化发展,稳步提升业务规模及行业地位。

　　在企业内部,东原通过“磐石计划”,在产品实现的图纸、采购、施工、交付等全生命周期建立节点管理制度,全方位控制交付产品品质。同时,东原不断完善企业管控体系,建立从投资拓展、研发设计、材料采购、工程管理、营销管理、品质验收到产品交付等一系列标准化管理体系。通过对各运营节点、流程权责、营销模式的精益改进,东原从拿地到开盘的周期明显缩短,项目运营效率全面提速。

　　正是得益于东原集团出色表现,迪马股份2018年总资产比上年同期末增长56.72%,达588.62亿元,归属于上市公司股东净利润10.17亿,同比增长51.87%。

　　创新基因 与城市共同生长

　　创新一直是深植于东原血脉中的固有基因。

　　迪马股份董事长、CEO兼东原集团董事长罗韶颖向来强调方法论,她一早就提出企业要用“两条腿”走路。即在保持一定规模增长的同时,立足集团特色,构建差异化的竞争力。而差异化来自于创新,创新业务有个必要的条件,就是要能够反哺核心业务,为核心业务带来增值。

　　多年来,东原集团遵循“地产下半场是客户体验逻辑”的前瞻观念,产品不断迭代升级,打造“印长江”、“印”、“阅”系三大产品品牌。同时,东原始终坚持社区价值创新路径,从童梦童享,到原聚场,通过一系列社区子品牌丰富客户生活体验,建立良好的市场口碑和品牌影响力,进而实现自身的超额盈利能力。

　　近来,东原又基于城市深耕战略推出“东原式生活”全新品牌主张,以产品体验为基础、生活服务为保障、社区运营为特色、资源整合为路径,连接城市与人、人与人之间的关系,通过持续进取的创新,不断发现和协助解决社会性痛点,与城市共同生长。

　　杨永席在发布会上做了《东原的长期主义》的发言,他认为,房地产始终是个超级行业,2015年至今,行业集中度逐步增加。目前,百强房企总销售额占行业总销售额超过70%,50强总销售额占行业总销售额超过60%。,“头部效应加剧,50强是安全线,更是起跑线。规模和评级才是打开资本市场的钥匙。16年前的百强中,只有18家企业还坚持在百强内。5年前的百强中,只有56家企业还坚持在百强内。短跑靠速度、长跑靠耐力,只有建立穿越周期的能力,才能穿过行业的低谷和荆棘。”

　　他将未来5年东原的长跑之道,归纳在三个经营方向,首先是销售型业态要实现安全增长,保持每年领先行业均值的增长;其次是经营性业态要实现多元增长,加强资产管理与运营能力,大幅提升利润占比;其三是客户价值实现质量增长,社区运营TOP1要寻求价值和商业模式,“我们要跑得更快,更要跑得久。”