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这就相当于一定时间的委托管理。(二)、旅游景区局部的咨询。主要包括：1.战略类管理咨询主要进行以下方面的管理负责研究景区总体发展目标、发展战略、经营战略，提出旅游景区可持续性发展规划、产业布局和资源整合、配置的意见;参与旅游景区重大管理项目的推进，对重大投资项目进行战略审计和评估;建立和优化旅游企业战略管理制度流程;制定并推进旅游企业战略管理程序的开展，支持、指导各业务板块、职能部门制定各自发展战略;研究国家的相关政策，以便更好的争取政策......等等。这一类咨询可以是分期进行的，也可以单独进行某一子项目。2.开业类管理咨询这是目前我们从事较多的管理咨询项目。一些景区在开园之前，由于缺乏经验。

2011年前后，谷歌和百度先后开始发力在线旅游市场，不过比较有意思的是在这样一个垂直领域，二者也采用了不同的切入方法，当然所引发的市场反应和效果也是不一样的，这也引发我们思索在“中间页”战略的推进过程中什么才是***策略。谷歌：集运动员和裁判员于一身在很长的时间里，谷歌并没有切入在线旅游，而只是作为一个广告提供商存在，不过依靠这一业务谷歌依然赚得盆满钵满，预计来自在线旅游的收入占谷歌广告收入的8%左右。从2010年开始，谷歌开始在在线旅游市场发力。2010年5月，谷歌收购在线旅游指南和社区网站Ruba；随后的7月，Google又宣布以7亿美元收购旅游搜索技术公司ITASoftwareInc.。不管是Ruba还是ITA都不是独立的在线旅游产品。