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　　在中庚基金，担任副总经理兼投资总监的曹庆与担纲首席投资官的丘栋荣可谓“一文一武”：丘栋荣专注于投资的同时，曹庆肩负整个投研部门“体系化”管理的重任。曹庆向记者表示，依靠“体系化”投资管理的不断完善，中庚基金有信心为投资者不断创造相对稳定的长期价值。

　　“中庚基金在基金产品的投资运作中，并非依赖于个人的单打独斗，而是通过投资团队合作的体系化，提供长期可见的价值。”曹庆说，“这是我们聚焦主动权益投资的核心竞争力。”

　　曹庆认为，理解“体系化”投资管理模式的最好方法，是将其比拟为运营现代化的“投资工厂”，在一系列规范化运作流程之后，最终出品满足客户真实投资需求的产品。“投资策略好比我们的产品设计理念及核心配方，投资流程好比把这个策略落地所需要的具体工艺、步骤，投研资源好比我们所需的原材料，投研工具好比我们的机器设备，投研人员好比不同工种的优秀人才，在整个流程中进行分工合作。同时，基金经理根据客户的不同投资目标，构建不同风险收益特征的投资组合，最终生产出能够提供持续阿尔法的产品。”曹庆说。

　　而对于投资管理，曹庆表示，这如同工厂的管理体系，既包括文化、激励约束等与人相关的方面，也包括品质控制、合规控制等质控、风控机制，还包括知识积累、新人培训等梯队培养机制，以及对持续技术升级、技术创新的推动和组织。

　　曹庆表示，中庚基金在投资体系上的竞争优势来源于三个核心要素：首先，是一个有生命力的价值策略体系，这个体系包括投资理念和方法论，并且经过市场的变化不断进化和发展。事实上，中庚基金坚持的低估值价值投资策略体系，经过多年的进化，取得了持续的超额收益，说明它是行之有效的。第二，是好的人才和高效的组织来运行这个策略体系。中庚基金建立了20余人的权益投资团队，行业研究员已做到全行业覆盖，且团队所有人目标高度一致，只做价值投资，通过聚集优秀权益投资人才，以保证投资决策的有效执行。第三，良好的激励机制、透明的文化、平等的氛围，来促进投资团队的不断成长，使组织体系持续保持活力，以及策略体系持续进化。曹庆强调，这三个核心要素是确保投资绩效不可或缺的部分，在三个核心要素的结合下，产品的最终业绩，实际上是代表了投资团队中每一个人主动阿尔法贡献的结果。