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“2018年12月27日，华东时尚行业CIO联盟2019年年会暨新零售解痛峰会在浙江杭州天都城大酒店隆重召开。本次峰会由华东时尚行业CIO联盟主办，浙江省首席信息官协会、浙江省时尚产业联合会、中国快消品行业CIO联盟以及中国美业数字思享会协办，共邀请了300+的行业大咖和业内精英共同围绕主题“解痛”及时尚行业新零售热点进行深入挖掘探讨，为所有与会嘉宾带来了一场思想激荡碰撞”

会议伊始，中国时尚行业CIO联盟理事长胡剑雄先生对大会的顺利召开表示祝贺，并表示由于各种因素的影响，不断重构着人们的消费方式和理念，目前的时尚行业充满了动荡和不确定性。胡剑雄先生希望与会嘉宾们都能建立起格局观，从宏观到微观的角度深入了解时尚行业；时尚企业要构建核心竞争力，使企业在长时间激烈的竞争环境中争取到主动权。在一番慷慨激昂的暖场致辞后，数十位来自时尚行业专家、企业代表、科技公司代表等上台发表了各自对于时尚行业信息化发展的不同见解，恰如近几年来零售业所面临的时局一样，时时都在接收和消化最新的知识和技术，并思考如何将其应用于业务创新。

作为首位演讲嘉宾，波司登的CIO桂益龙先生进行了主题为《新零售下的数据应用价值》的演讲分享。桂益龙先生以“POS系统收银速度比以前慢了”为引，提出了几大“痛点”：新零售环境下如何实现快速收银？什么样的数据才是有价值的？对于付出代价收集的数据，如何有价值的利用？结合公司的数据和解决方案针对这几大痛点，提出了自己的见解。其中，最核心的部分就是要基于人、货、场的分析得到相关有效数据，用数据帮助业务部门解决实际问题，同时要通过数据深挖“痛点”，找出最主要的原因，提出最优解决方案。

胡剑雄先生以赢家时尚集团CIO的身份再一次上台，进行了《数字化驱动服饰行业的新制造——打造女装行业的全智能供应链》主题的分享。胡剑雄先生在演讲中多次提到“顾客价值”，他认为顾客价值就在于对商品简单直接的感性认知，这种感性认知价值需要有效量化落地，而真正的大数据就是将顾客价值量化并投射到供应链每个环节。他提出“智能研发平台是智能供应链的基础支撑，商品属性数字化是研发平台的基础”的观点带给了与会嘉宾很多思考。

罗莱生活CIO王歆先生幽默风趣的演讲《abcd下的流程场景》得到了一致的好评。他形象地概括了近期互联网的四大热点，A代表AI，B代表Block Chain，C代表Cloud，D代表Data Big，并以“问题是我没有钱”来生动的为与会嘉宾介绍了它们的概念。他认为绝大部分企业注重产品与运营部分，而忽略或轻视后台流程的节点效率提升，导致服务受阻，提倡企业要关注细节节点，并以接触和消费象限为引，提出了“把产品服务变成功能服务、体验服务，不仅要注重精准消费，也要关注持久性”的观点。在本次会议中王歆先生还总结了“鸡肋不仅可以营销，还可以换方式吃鸡”、“做到既得到，坐商转行商”等金句供与会嘉宾琢磨深思。

深信服云计算的王佳玮先生围绕主题为《极简架构 创新数据价值》进行阐述。他认为应用是对数据流程计算的实现，是数字化转型直接落地的体现；通过数据价值变现，颠覆与重构业务模式，能让用户对产品和服务抱有更高的预期；数据算力和数据容量是企业数字化转型的核心竞争力，而算力的利用率与存储容积率的提升超融合可以完美解决。他表示深信服极简、稳定、高性能的超融合企业云，不需要复杂的架构与设备，即能快速搭建云数据中心，让用户的IT资源弹可扩展，能够快速适应时尚服饰企业在数字化转型过程中的各种业务创新，提高整体的生产效率。

太平鸟CIO张北平先生的演讲《冬天里零售行业数字化的一些思考》共分为三块：冬天、数字化、思考。张北平先生支出了由于国内外政治、经济等各方面的影响，消费者的消费能力下降，短期的形势不容乐观，因此呼吁行内企业快速转型。同时，他认为在场的每个人要学会思考、审视自己，要有全盘否定的勇气、眼光以及归零的再创业精神，苦练内功，夯实基础，做好万全准备应对严峻的经营环境变化。他也分享了太平鸟数字化战略：以业务需求为基础，拥有前瞻性、全局性、用户导向的特性，以数据和创新驱动成为时尚行业数字化转型的驱动者。最后，他提倡基于对业务(人、货、场）需求的深入调研，结合大数据、人工智能等应用以技术推动产品、营销和管理端的变革，迎接冬天的到来！

Centric PLM吕世英先生本次分享的主题是《智能商品研发管理解新零售人货之痛》，在新零售时代背景下，消费者的消费习惯和价值观都发生了重大改变，尤其是90的核心客户群，会希望更快看到当季的潮流趋势，这就对品牌商品研发管理的效率提出了更高的要求。同时，传统零售行业也面临着来自成本、库存、信息传递效率等各方面的压力。针对这些行业痛点，吕世英先生提出一个贯穿品牌全流程的数字化管理平台，能够有效的提升商品研发管理效率，商品数据的规范定义，为大数据分析提供有效数据源，从而实现商品成本的管控、减少库存压力和提升内外部开发协同效率。现场吕世英先生也带来了Centric为绫致、LV等品牌实施PLM（产品生命周期管理软件）的经典案例。

每人店CEO丁晓刚先生的主题是《新零售时代的人、客、场管理——消费者体验提升实操》。“每人店，每人计”，针对不同的企业，搭配出最实用的方案。丁晓刚先生认为在新零售中，实体店的管理是非常重要的，并列出了一个线下进化矩阵，提倡经营智能化，业务在线化和场景数据化。他通过对传统零售和新零售的人、客、场、货数据对比，得出业务需要移动化、在线化，经营过程需要智能化的结论，通过每人店、每人计实现新零售落地，从而更好地优化升级用户体验。

海仓科技的合作伙伴慧仓CEO朱俊达先生的主题演讲《仓尽其用 物畅其流——智慧仓储解困新零售》，是从仓储方面解新零售的“痛”。他认为合理利用仓库空间能够给时尚行业的企业带来很大的改观。针对大部分企业高库低用的现状，他提出“低成本的流量=高空间利用率+高出入库效率”的观点，希望通过仓尽其用，提高仓库容量以及仓内外流动速率。物畅其流指的是自动化提高流量。随后他演示的产品“摩天轮（货到人）”、“闪电播（二次分拣）”让在场的嘉宾们眼前一亮，对企业的应用发展有了更多的启发。