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　　利用积木式创新发掘新机遇

　　□高希言

　　长久以来，美国和以色列在高科技产业发展上各自走出一条独具特色的成长路径，以美国之“硅谷”，以色列之“硅溪”为首，孕育出不计其数的技术产品，其中大部分已渗透至日常工作生活的方方面面。

　　随着智能传感器、NB-IoT(窄带物联网)、5G等技术的进步，万物互联、虚实结合、开放共享的时代开启，互联网成为新的创新平台，企业成为创新的主体，组织形态变得更加开放、高效、灵活、透明，引领着传统的“封闭式”、“孤岛式”创新方程式瓦解重组，给中国产业的变革创新提供了新的思路，为中国式创新“变道超车”带来了新的契机。

　　当前应寻求怎样的创新之路呢？在《全球风口：积木式创新与中国新机遇》一书中，作者从全球大视野出发给出了答案：中国的创新既不能学硅谷，更不能学以色列，而是应该通过积木式创新抓住因为科技进步、互联网发展、风险投资等带来的全球风口，在发展的道路上更上一个大台阶。

　　互联网、大数据、人工智能与实体经济的深度融合，彰显了互联网的平台开源、共享效应，使得人人都能够在开源共享的互联网平台上自由择业、自主经营，并更多地与企业交互协作、更深层次地融入企业创新。作者在书中指出，旧的经济形态以跨国企业为象征，新的经济形态以拥有先进科技且经验丰富的企业家为象征。以他们为核心组织各种资源，使得新型企业的成长速度非常快，协同工作的程度会越来越深。但是，未来的协作可能会涉及很多股权的方面，以实现长期的利益共享。

　　可以看到，很多创新企业参与协作的生态系统人数庞大，但是一个企业内部的员工并不多。事实上，中国已经掀起了一股“大众创业、万众创新”浪潮，涌现出许多优秀的平台组织，通过集聚个人创意力量、建立互联协作关系、基于大数据实现利益分享，使人的积极性、主动性和创造性得到充分激励和释放。但是，正如作者所说，当下创新的主要矛盾是不断增高的技术门槛与大众普遍参与之间的沟壑。这就需要积木式创新系统发挥作用，完成“三步走”阶段：第一步，以了解市场的企业家为核心。企业家通过找到最新科技，针对市场中的核心问题，推出革命性的产品或服务。

　　第二步，拥有产品或服务的最长板。企业家利用最先进的科技打造自己的产品或服务的最长板，然后与其他最长板合作，包括设计、外包生产、外包渠道、合作营销，等等，迅速达到一个大企业需要的所有功能，并和大企业形成竞争，即“新木桶理论”。

　　第三步，具备打闪电战的能力。当你具备了以上要素后，就要开始迅速地奔跑，用最快的速度占领全球市场。不仅因为只有这样才能领先于紧紧跟随的竞争者，还因为这样才能达到效率和效益最大化、成本最低、用户利益最大化，甚至在自己的产品上建立起社区，支持二次开发，使用户享受到更多的功能。这种迅速地奔跑也就是所谓的“大爆炸式创新”。

　　也许还有人会质疑，积木式创新激发的都是微创新，或是模仿组合创新，并不是掌握“核心技术”的自主创新。对此，作者阐明了自己的观点：在全球化生产的当下，哪怕是一支再简单不过的铅笔，也是由来自世界各个角落的数以百万计的劳动者共同生产的。任何希望全盘包办的想法都是不切实际的，而任何类似“核心技术不在我们手上”式的羡慕嫉妒恨也是没有必要的。一个国家的发展战略应该集中考虑的焦点，一是明确定位自身的产业结构在积木式创新过程中最适合的环节，二是如何在这个环节上竭尽全力地将工作做到极致。

　　在“发明创造—专利确权—资本筛选—生产制造—全球营销”的链条中，应该分别以多大的力度往哪几个环节突破，这是举足轻重的战略问题。我国一直致力于加强自身的科研投资政策和引进人才政策，制造业已经在全球独领风骚。其纵向的品种覆盖面广，深度的垂直整合度高，产业链的完备、集中和灵活，还有劳动力的价格优势和劳动法规的相对宽松，都为中国在积木式创新中做强制造业提供了坚实的基础。

　　“积木式创新”的概念非常新颖，但并不玄乎，这符合社会发展的基本规律—分化与协作。在百年老店、工匠精神代代传承的同时，同时也需要无数微小创新个体的协作推动，才有可能使创新能力获得倍增。