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但为何经过赛马机制洗礼的腾讯短视频业务，迄今并未取得如游戏一般的辉煌战绩呢？TMT观察家魏武挥认为，赛马机制并不适合短视频。在魏武挥看来，短视频创作和打造短视频平台是两个概念，如果腾讯打算拍若干部竖屏短剧，赛马没问题，关起门来自己拍即可；可腾讯要做的是一个短视频平台，做平台要和外界打交道，一个领域多个产品的形式不利于集中资源来做事情。

“其实用户都挺懒的，习惯于一站式解决问题，我干吗一下装十几个短视频？所以我觉得腾讯的赛马机制，要看具体应用在什么领域。如果做游戏，可以做好几个吃鸡游戏，然后看谁做得更讨用户的喜欢，那么这个就可以跑出来。拍网剧、做网络大电影、网综，也可以去赛马。但做平台类的东西，我个人认为赛马的路径是不对的。”魏武挥对《中国企业家》记者表示。

腾讯并非没有意识到这一点。

林松涛在谈到腾讯短视频产品赛道布局策略时提到，未来腾讯在短视频赛道上，首先会把一些产品合并，之前很多产品各自分头尝试、没有协同，而腾讯成立PCG（平台与内容事业群），目的就是希望在整个赛道上，打法要有分工和协同。

一位熟知内情的人士在接受《中国企业家》记者采访时讲述了一个小插曲。一次，他在和供职腾讯的某位朋友交流时，后者单刀直入向他打听腾讯内部另一同类项目的进展情况。他很吃惊，然后当即拒绝。

有批评者认为，头条系和腾讯系在内容上的最大区别是，前者做的是用户喜欢看的东西，后者做的则是他们觉得用户应该看的东西，而这显然是截然相反的两个逻辑。

一个常被拿来佐证上述观点的事实是，当下腾讯OMG高管大多是传统媒体精英，如李伦、陈晓卿、陈晓楠等，这并非意味着他们不想把业务做好，而是说他们骨子里就有一种精英视角，不够接地气，这对高度竞争格局下的短视频突围实为减分项。

美团创始人王兴曾提到，目前中国人口中本科生以上学历的占比不到4%。王兴援引的这一数据引起过热烈讨论，很多人最初不信，但查询后发现事实的确如此，这一人群的总规模仅五六千万人。就此而言，有分析人士认为，作为一家追求大众化的公司，腾讯打造短视频平台的目的绝无可能仅仅是为了服务如上少数精英人群，进而做一个小众化产品，但精英视角以及平台决定用户能够看到什么，必将导致产品的小众化。

《中国企业家》记者近期采访了多位微视认证达人。在谈到何以入驻微视平台时，很多人表示，这是所属MCN机构的要求；还有些人说，最初并不了解微视，用了之后才发现，其实和抖音差不多，但有些方面逊色于抖音。

关于短视频竞争不力，另有人直指腾讯技术。知乎上有一个题为“当下（2018年）腾讯的技术建设是否处于落后同体量公司的状态”的帖子，该帖置顶的回复是：整个腾讯的核心问题其实非常明显，没有CTO，没人抓技术。

与腾讯在业务上多有交集的软件开发工程师王志（化名）在采访中表示：“他们私下里也是跟我这么讲，所有搞技术的都想去搞产品，因为你搞产品容易出头，你做技术不容易出头，而且确实腾讯到现在也没有CTO。”

短视频对于腾讯的战略意义极为重要。尽管腾讯提出了产业互联网的概念，但它在占有用户时长的需求上依旧无比饥渴，而今日头条尤其旗下抖音在短视频领域的强势崛起，吸纳了大量用户的关注，无疑已对它形成威胁。

巧合的是，当今日头条旗下的西瓜视频2018年力推长视频时，腾讯的yoo视频也在大力推进自制综艺等5分钟左右的PGC内容。yoo视频的工作人员表示，他们现在所需求的内容，主要是精品短剧。

“头腾大战”愈演愈烈。一位不愿透露姓名的资深互联网分析师评价称，如果腾讯能够在产业互联网上另辟新大陆，而且发展得极好，失去短视频市场倒也未必太过遗憾，但最怕的就是产业互联网没能做好，短视频赛道也失去了机会。

腾讯短视频已兵分14路，向今日头条大本营包抄而来。不得不说，至少在这一赛道，腾讯成败或在此一举。