在1月10日的2019中国英雄联盟电竞生态领袖峰会上，腾讯互娱与拳头游戏(Riot Games)宣布成立合资公司“腾竞体育”，并且公布了两组意味深长的数字：LPL赛区直播观看人数达到150亿和联盟总收入在三年内达到10亿元。
一个是目前LPL赛区所达到的巨额流量，在目前电竞市场的发展情况来看，未来还有很大的增长空间，另一个是未来的营收目标，10亿元的标准是在商业上看齐中超、CBA等传统体育IP。
那么问题来了，向来是高流量、低收入的电竞，该如何在联盟与俱乐部等多方联合运营的情况下，来破除这个魔咒。
联盟化主客场对于整个电竞产业的意义非凡
在过去的一年当中，LPL赛区直播观看人数达到150亿，观赛总时长超过25亿小时，直播观赛人次相较2017年增长50%。这种观看数据与传统体育进行横向比较的话，LPL俨然成为了国内人气最高的职业体育赛事——根据2018年中超联赛的数据发布，全年中超电视收视人次3.37亿、新媒体直播点播10.54亿。
尽管在版权收益、商业化探索上LPL还无法在国内达到中超、CBA这种IP的高度，但基础流量的充盈让LPL具备了比肩传统体育的资本，毕竟任何形态的职业体育联赛都是一个流量变现的过程。
而且，也能看到LPL在积极借鉴传统体育的经验来改造电竞，这会让整个的电竞生态变得越发良性和独立。其中，联盟化主客场制度的改革让LPL越来越“体育”。2018年春季赛，BLG、TOP、RW、FPX四支队伍的到来标志着LPL联盟化的正式启动，而主客场制度也全面进入落地实践阶段，LGD、Snake、OMG三支队伍先后在杭州、重庆、成都建立了自己的主场，平均上座率超过了80%，在传统体育赛事中也处于前列。夏季赛中，WE、RNG两家俱乐部亦相继落户西安、北京，LPL至此在一年的时间内完成了“从一地，到六城”的跨越式发展。
由于主客场制度的实施，每个LPL战队都有自己的主场，吸引粉丝到线下进行观赛的同时也为战队解锁了更多的商业模式。例如以杭州作为主场的LGD战队，他们在LGD的主场还设有明星餐厅、周边品牌馆、游戏体验馆和综合餐饮等多个体验区。JDG在北京中国传媒大学附近的场地，正在对外出售冠名席位。和阿森纳的酋长球场、曼城的伊蒂哈德球场等商业冠名场馆一样，随着电竞越来越成为当代年轻人的生活方式，把握好这项权益除了能获得大量的曝光外，还有机会成为未来的城市地标。
这不仅是对于商业模式的探索，也是在释放线下观赛潜力，让电竞真正从仅属于部分年轻人的业余爱好，变成一个可以和城市，和地域进行“捆绑”的互动娱乐产业，促使线下观赛成为互娱产业链上重要环节，极大促进地方电竞发展，与地域经济相结合。在上海、西安等地，地方政府都希望电竞能够成为一张“城市名片”，就像足球篮球等传统体育一样。
与此同时，联盟化强调的是LPL战队特许经营权，这意味着所有LPL战队和联盟将永远都是合作关系。取消降级后企业免除了后顾之忧，再也不用担心赞助的战队因为失去联赛席位而让自己投入的资金付诸东流。随着取消降级制度，俱乐部的名额稳定之后，更多的企业和资本会更愿意进入到电竞，从而扩大商业化变现的方式。以RNG为例，商业化后的RNG战队的队服和微博首页就有斗鱼、奔驰、惠普、伊利、罗技等多达11家赞助企业，涵盖了从快消到高端耐用品等多个领域。
相较于此前单一的IT硬件、直播平台等与电竞有着“强链接”的企业，类似快消、汽车等以往极少涉足电竞的也陆续加大投入，就像中超一样，其投资、赞助的资本方几乎涵盖了有关国计民生的全部行业。
LPL的探索之路才刚刚起步
尽管LPL的基础流量高到爆炸、也有现成的传统体育模式做参考，但实际运营起来还是存在着一些问题，毕竟电竞还是一个新鲜事物，也存在着自身发展的一些特殊性。
一直以来，电竞就存在着高流量与低商业化收入的“悖论”，这是因为电竞所处的生态并不完善：资本方过于单一(富二代资本为主)、俱乐部的“成绩唯一论”、直播平台的挖角使得人才结构断档等。
不过随着联盟化改革等措施的到来，上述现象得到了一些缓解：类似京东、B站这样的社会资本开始涌入电竞，越来越多的俱乐部开始与一些大品牌进行“跨界营销”，青训体系的重构使得LPL换发新的活力，并在去年完成了史无前例的大满贯。
但这些成绩依旧与LPL超越中超、CBA这样的巨额流量不匹配，未来尚有诸多环节需要完善。以赛制为例，在经过主客场制度的一年运行之后，今年的LPL春季常规赛进行了赛制改革，赛程会变得更加紧凑一些，这使得赛季后半程的竞争更加激烈，同时取消了分组赛制，回归到BO3单循环的赛制。目前拥有主场的6个队伍，在和其他队伍进行交锋时，在常规赛阶段有更大的主场优势，无需疲于奔波，能够节省更多的时间。
这样一来，从制度上就让主场更有家和根据地的感觉，容易将俱乐部与粉丝捆绑在一起，为俱乐部扎根到当地开了“绿灯”。通过对成都、西安、重庆这种“重点城市”的打造，也有利于电竞向全国范围的扩散的渗透。这些“重点城市”作为该地区的中心城市，是有着对周边地区的文化、教育、生活等方面的引领作用，当电竞已然成为这些城市里年轻人的主流娱乐生活方式之时，自然会带动周边一起来构建电竞生态。
与此同时，比赛从原来的东西分区改成了统一的单循环，减少了比赛场次的总数和密集程度。这样也给予了俱乐部更多的时间和空间来进行商业运作。联盟作为一个统筹规划的角色，能够为赞助商们提供丰富的权益、创意的策划、完善的服务、专业的数据监测等，但落实到具体的俱乐部层面还需要自身来提高商业层面的运作能力。所以，适时地通过赛制等方面的引导俱乐部完成体育化、商业化改革是一种最为直接有效的调控方式。
不过，具体的效果还得看后续联盟与俱乐部运营工作，150亿流量的运营工作才刚刚开始，这对于俱乐部来说是一次挑战，对于还在观望电竞的资本方、赞助商来说更是一种诱惑。
在未来，电竞的想象空间在哪里?
腾讯与拳头深知，完成比肩传统体育梦想的任务，并不是现有的框架与结构所能完成的。在基础流量爆棚的情况下，需要进行一场“自上而下”的独立运动——将电竞业务完全剥离出游戏。
