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文 | 投资入射角，作者 | Neo Xin He

迪士尼与Netflix（奈飞）的合作即将走到尽头。曾经这一对你侬我侬的合作伙伴由于利益冲突，最终合作关系要走到了尽头，迪士尼将会至少在与奈飞结束合作后承受1.5亿美金的损失。

对迪士尼来说这不是一件坏事。和奈飞的合作终结意味着迪士尼的流媒体元年将正式在2019年开启。

在过去很长一段时间内，迪士尼都以一种开放的合作心态授权漫威与奈飞进行合拍合作。二者合作下拍摄出了《超胆侠》《惩罚者》《杰西卡琼斯》等超级英雄作品。

《超胆侠》第二季，截止去年为止是奈飞播放排名第四的剧集，可以说是头牌作品。然而这一切都随着迪士尼流媒体的推出计划而暂时终结了。

合作终止的背后原因不复杂。迪士尼需要推出自己的流媒体平台，因为奈飞这样的流媒体平台严重地伤害了迪士尼的核心利益 -- 规模效应。

对奈飞来说，它的核心是机器推荐，算法推荐，这是奈飞的杀手锏。取消掉了评分模式的奈飞，正在建立一个封闭环境的“操作系统”。

这就好像类似于iOS和迪士尼乐园那样的封闭环境，创造者可以强制让参与者去接受“超凡的体验”，你并不需要说明书就能体验到iOS的简洁和流畅以及和Mac电脑的无缝连接操作。同样地，你也不需要看复杂的游玩说明，甚至不需要认识某些卡通角色，就能够在迪士尼乐园里体验到属于你独有的快乐回忆。

奈飞创造了一个封闭的环境，它必须要有足够多的内容来维持“算法推荐”这个核心杀手锏，从而使得每一个奈飞的注册用户都有自己独有的观影推荐体验。

在这个封闭的环境里，你无需在乎影评，你无需担心没有新鲜东西看。通过定义你的数据标签，奈飞可以通过分裂式的标签对你进行精准的内容推送。

与消费者想象的不太一样，奈飞并不在乎你是谁，你住哪儿，你的性别甚至你的年龄。它只在乎你的观影习惯、停留时间、对什么画面或者哪位演员更感兴趣。

“我们进行的一些消费者研究表明，图片不仅对会员观看内容的决定有最大的影响，而且在浏览Netflix时，图片也占了他们注意力的82%以上的时间。我们还发现，在Netflix上，用户平均花费1.8秒来阅读每个标题。” 奈飞创意服务全球经理Nick Nelson说道。

基于这个逻辑，奈飞实际上针对每一个不同的用户，根据不同的观影习惯，即使是同一部电影，比如《美丽心灵》，它都可能展现出不同的标题图。

上图代表着两位不同的奈飞注册用户，虽然系统都推荐了影片《美丽心灵》，但实际上这两位注册用户的关注点截然不同。一位更可能喜欢马特戴蒙，而另一个则可能喜欢罗宾威廉姆斯，这种图片呈现的差异将会更大可能地推动不同喜好的用户观看同一部影片。换句话说，奈飞的算法推荐实际上正在预测你的观影行为。

正是这样的杀手锏，逼得奈飞必须扩大内容库，光靠购买并不能满足奈飞的杀手锏进化的需求。对奈飞来说，与迪士尼的决裂并不会伤筋动骨，迪士尼与奈飞在发展道路上明显不同。

当奈飞获得了大量用户的观影习惯的数据后，简单的采购内容已经不足以满足奈飞“进化”的需求，它了解到观众的潜在需求，它需要去制作出满足观众喜好的内容，然后根据反馈进一步扩大内容库，这是一套C2B2C的流程。

所有的奈飞注册用户都在无时不刻地参与一场人类大脑关于“内容偏好”、“社会行为”、“流行内容”等课题的无偿实验。即使你没有意识到这一切正在24小时地发生着，奈飞正在无时不刻地进化着。当然了，这也会影响奈飞对内容的制作，就好像AlphaGo和AlphaZero挖掘出来的无知可能性一样，奈飞可能挖掘出我们未曾思考过的新的内容。

而另一头，迪士尼的杀手锏和奈飞截然不同。迪士尼的杀手锏是内容独占性。这也是为什么迪士尼要和奈飞彻底分手的原因之一。

迪士尼无论是ESPN体育频道、迪士尼乐园、电影业务、还是IP授权业务绝大部分都建立在完全的规模效应下。迪士尼拥有绝对的内容独占体验和用户群体规模效应。

在流媒体平台合作上，一开始迪士尼并不是敌对的态度。因为迪士尼以往常年和各种渠道商打交道，他们作为内容提供方，往往是上游企业，赚的是最轻松的钱。

奈飞自然被当做了一个新的渠道商一样对待，跟奈飞合作拍片，还能拿分成，奈飞还愿意承担制作费，何乐而不为？

可是奈飞的野心不仅仅是当一个渠道商而已，它迅速切入了制作领域。其实奈飞也好，亚马逊也好，还是即将成为迪士尼一部分的Hulu，一开始都看起来与迪士尼井水不犯河水。但奈何迪士尼有绝大部分收入来自于ESPN/ABC，而这两个频道绝大部分的发行渠道又是电视机顶盒。

当电视机顶盒业务，这个不受迪士尼把控的业务，被流媒体揍得鼻青脸肿之后，迪士尼突然意识到了流媒体的野心是要颠覆家庭娱乐中心。

如果放任这些流媒体发展，迪士尼作为内容之王的竞争力将会被削弱，很可能若干年后，迪士尼成了这些流媒体公司的众多的供应商之一，而非主导整个内容产业。因为内容的数量和质量正在快速增加，而有的内容甚至是通过数据算法依据来制作的全新内容，也许有的不好，但也有好的。这对迪士尼的原本的核心战略“携内容已令诸侯”是一个巨大的威胁。

“迪士尼的流媒体业务必须变成Pixar动画、星球大战、漫威的独占服务区。这意味着迪士尼将会独占这些内容资源，不会在别处提供这些内容产品。” 迪士尼首席执行官Bob Iger说道。