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迪士尼不太可能将自己变成像奈飞那样的平台，迪士尼一贯的核心价值是提供独特不可复制的内容体验。虽然作为垄断型的全球渠道并不现实，但自家内容如果不能将渠道业务掌控在自己手里，迪士尼将会失去对未来业务的控制。

既然不做渠道业老大，也不做机器推荐，迪士尼的杀手锏就是那些你永远在奈飞上面看不见的内容。AT&T收购了华纳影业也是一样的道理，你只能在AT&T的平台上观看《权利的游戏》，别处再也看不着了。

迪士尼由于自身内容数量远低于奈飞这样希望成为全平台的渠道+内容商，所以迪士尼新推出的Disney+将会定价远低于奈飞，预估仅5.99美金一个月。随着内容独占越来越普遍，将来的观众只能选择订阅多个流媒体，或者季节性订阅流媒体来满足观影需求。

2013年，奈飞的野心是 “我们想要比HBO更快地变成HBO，同时防止HBO更快地变成我们”。

2019年，率先拉开流媒体大幕的奈飞发现流媒体的竞争对手是所有抢占屏幕时间的应用，尤其是那些火爆的电子游戏--Fortnite（堡垒之夜）以及 APEX。

这些火爆的电子游戏与流媒体相比拥有一个更大的优势--它们是免费的。

“我们抢占用户的屏幕时间，不管是移动端还是电视端。我们认为我们和Fortnite（堡垒之夜）的竞争要大于我们和HBO的竞争...而且有上千家公司在争夺高度碎片化的娱乐时间。” 奈飞年报里写道。

年轻人耗在游戏上的时间越多，相对耗在流媒体上的时间就会减少。APEX仅仅发布一周就获得了超过1000万的用户，目前已经达到了2500万用户，这一速度让任何流媒体都望尘莫及。

媒体业过往和游戏业是分开的，井水不犯河水。现在来看，二者都是创意类的产业，并且拥有相同的客户群体，类似的感官刺激机制，以及同样的重叠市场。

提出“大娱乐”概念的公司并不少，但能真正做成全娱乐覆盖的公司几乎没有，非要说的话，这家公司可能是腾讯，也有可能是Valve公司的Steam。

从上图你能看出，Steam就连界面都和奈飞几乎一样。虽然不是做流媒体平台，但是Steam的推荐以及涉及的层面和奈飞的逻辑如出一辙，它简直就是“游戏界的奈飞”。

作为硬核玩家来说，Steam甚至能提供观影服务（已经有部分游戏纪录片在Steam上免费播出）。

不少游戏公司，包括EA都曾在早年试图出价买下Steam，但都被拒绝。对游戏公司来说Steam是一项完美的业务，不但是一个游戏分发平台、还是CS：GO、DOTA2等电竞游戏的开发商。

前不久大摩发布了一份煞有其事的报告称苹果应该买下奈飞，虽然代价有点大，但这笔交易符合苹果的核心利益。让苹果花费绝大部分的现金去买一家还未盈利企业实在是不太合乎逻辑了。

在我看来奈飞和Steam才是最合拍的企业，两者有着重复度极高的杀手锏、相似的用户群体、近乎完美的预期协同效应。

流媒体的敌人不只是流媒体，但敌人的敌人就是朋友。（本文首发钛媒体）

参考文章：

https://finance.yahoo.com/news/disney-expects-150-million-hit-231134051.html

https://comicbook.com/marvel/2018/12/05/netflix-daredevil-viewer-numbers-ratings/

https://www.thrillist.com/entertainment/nation/how-new-netflix-recommendation-algorithm-works

https://www.washingtonpost.com/technology/2019/01/18/netflix-fortnite-is-bigger-rival-than-hbo/?utm_term=.5321d5fa5384

https://www.economist.com/prospero/2016/12/16/the-oa-and-stranger-things-reveal-netflixs-creative-ambition