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随着硅谷和谷歌， 亚马逊， 苹果等科技公司在美国崛起， Digital Marketing(数字营销)、Data Analytics(数据分析)， UX/UI(用户体验设计)等职能应运而生， 投行， 咨询， 四大， 不再是文科， 理科和泛商科同学高薪就业的热门选择。

在多数科技和电商公司， 这些职能薪资可达10万美金， 由于行业新兴， 学校没有对口专业， 企业招人难， 所有这些高薪职位， 对需要工作签证的留学生也很友好， 只要是人才， 不问出路。

就单单拿亚马逊Amazon来说，他们宣布在未来3年纽约办公室会开放至少2000个工作岗位，平均薪资在10万美金以上，这其中将会需要大量数字营销， 数据分析， 交互设计人才，致力于亚马逊广告和新零售的进一步增长。

Digital Marketing(数字营销) - 从“广告狂人”到“数字狂人”

数字营销的兴起和增长主要归功于Google和Facebook这样大型丙方Publisher的崛起， 过去我们也许只熟悉广告公司(乙方)和品牌(甲方)。

过去甲方可乐公司要做传统广告， 比如电视和户外， 依赖于乙方的创意和专业， 乙方拿到甲方的预算后， 开始酝酿惊人的广告创意， “开盖有奖”， “快乐重生”， 看上去好像是他们一拍脑袋就想出来的。

“广告狂人”时代的美国营销， 对于英语非母语的留学生们， 很难跻身， 另外创意工作， 硬技术难度不高， 也很主观， 薪资多数也止步4万美金。

以前， 消费者会坐在电视机前面，观看品牌花费重金投放的电视广告; 而现在除了超级碗这样的大日子， 人们分分钟离不开手机， Google信息， 上Instagram刷照片， 和去YouTube看看Vlog， 一天就过去了。 这使得我们每一个人的注意力越来越分散，人们的心智资源和时间越来越稀缺， 那么营销的受众场景也变得碎片化。

百年前有一个精明的商人问过：“我知道我的广告费有一半浪费了，但我不知道是哪一半 。” 这变成了营销界的经典传说， 以前很多甲方都有这种迷思。现在互联网时代，任何一个线上行为都能被追踪，在网络上搜索了什么内容，点击了什么连接，打开了什么页面，网购了什么东西， 消费者都为数字营销人留下有迹可循的大量数据可供分析。

当你在迷思广告为什么能跟着你走的时候， 其实是背后聪明的数字营销人， 在“精准营销”，将“合适”的信息， 在对的时间， 地点(营销渠道)传播给有需求的人。

而甲方也感受到了互联网精准营销的好处， 持续增加在线上营销的预算， 2017年线上广告营销预算超越电视广告， 将在2019年达到2639亿美金， 占到甲方营销总预算的50%， 所以不断需要新的人才， 来帮助品牌做好线上营销， 划重点， 很多高薪工作哦!

另外， (Digital marketing)数字营销工作的另一个细分， (Growth marketing)增长营销在科技和电商公司也是炙手可热。 Amazon， Uber，Facebook， Airbnb， Dropbox几乎每个科技公司， 为了保持高速增长， 都在寻找增长营销人才。根据美国薪资公司Glassdoor的数据统计，增长营销在纽约和硅谷地区的平均薪资已经达到了11万美金/每年。这两年的招聘需求也越来越大。

Data Analytics(数据分析) - 从“广告费”到“投资分析”

“我知道我的广告费有一半浪费了，但我不知道是哪一半。” 今天来理解， 广告不该是“费用”，而应该是投资。 就像金融里常说的一样， 广告也要看投资回报率。

在数字营销时代， 数据分析变得格外重要， 麦肯锡预计2018年美国将有290万工作需要数据分析能力，多数薪资在10万美金以上。

数据分析师是公司的智囊， 决策者不再依靠猜测和直觉行事， 会希望看到如何把销售额， 和不同的营销事件， 多元化的营销渠道联系起来， 根据数据作出有效决策， 帮助公司达到下一步增长。

举个例子，Spotify音乐用户达到千万，收入也超过千万， 如果想要进一步增长， 那么每天早上需要准备什么数据呢? 比如， 昨日的用户量，用户的登录比例，用户的付费比例，然后是人均消费， 哪些用户取消了订阅。这是从用户的角度来看的。我们也可以从内容的角度看，昨天播放量，平均播放时长，哪些音乐种类和音乐人最受欢迎。数据分析师， 需要调取、处理相关的数据， 还需要分析他们之间的关联， 提出优化方案建议。

数据分析师和数字营销人是CMO和CEO的左膀右臂。 数据分析师需要处理和分析更大量的数据， 提供可信的数据和靠谱的解读， 而增长营销人通过这些解读， 思考解决方案， 不断的测试， 实现公司的进一步的增长。

数据分析师SQL， Phython， R这样的数据处理硬技能， 也需要对商业有好的理解， 在纽约和硅谷地区的平均薪资已经达到了10万美金/每年， 作为毕业后进入业界的第一份工作，是一个很好的选择。

UX/UI(用户体验设计师) - 从“美工做图”到“领导产品增长”

以前传统广告行业， 很多设计师都是需要做出抓住消费者眼球的图片， 有时候他们都笑称自己是“美工”。 那时候， 出色的“美工”作品一定要亮眼、吸睛，视觉效果是产出的标准。“美工”多是服务的是甲方客户，作品是否可以通过，全靠甲方一句话。那时候， 可能说到设计，很多人都望而却步，觉得自己没有美术功底，要怎么做设计师?

随着广告科技的发展， 刚刚提到更多的消费者开始用Facebook， Google接受信息， 那么是谁在设计这些网站， App呢? UX/UI设计师应运而生， 最看重的并不是审美和绘画功底，从商科、传媒、心理、甚至CS转行成为用户体验设计师的大有人在。

UX/UI设计师面向的是产品使用者(用户)，由于用户的留存会决定产品的生死，所以他们要能把握用户喜欢什么， 引导用户， 要可以从数据解读里提炼出测试方案， 来优化网站， 手机App等产品。即使上层领导与你的审美有很大差别，也决不敢拿公司的命运打赌。

用户留存数据、内测用户的反馈等是你做产品迭代的原因所在， 也是你能把握话语权， 做产品的领导者的机遇! A/B测试， 用户调研， 甚至简单的去问你身边的用户， 是设计师优化产品一定要去做的事。