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而在此次内部重组中，新的PCG事业群将对原来社交网络事业群（SNG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）中与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的版块，进行拆分重组。

调整之后，QQ、QQ空间、应用宝、浏览器、视频、新闻、影业、动漫等流量与内容平台都将汇集一处。鉴于内容与流量相互依赖，新架构旨在为内容生态创造更好的环境。

究其缘由，据Questmobile报告，2018年上半年，用户在短视频上投入的时间占比达到8.8%，较去年大幅上涨，而即时通讯软件的使用时长大幅下滑。

其中，今日头条系在移动互联网独立APP总使用时长占比增长了1.6倍，至10.1%。腾讯系APP使用时长占比则减少至47.7%。

如今，抖音等头条系短视频的快速崛起不仅令快手受到冲击，也让快手背后的金主腾讯如芒刺在背。

今年4月，早先被关停一年的微视“复活”。截至6月，微视月活虽突破4000万，但远不及抖音超过2亿的月活，甚至可以说被甩开了几条街。

Questmobile发布的上半年报告表明，抖音与快手的月活跃用户规模差距也在不断缩小。截止6月，抖音的月活跃用户规模超过2亿，快手同期的月活跃用户规模为2.3亿，差距不足三千万的数据背后，显示快手可能已经遇到增长瓶颈。

相比之下，一年时间里抖音的月活跃用户规模增长了14.7倍，反观快手的增长不仅只有0.56倍，而且第二季度连续两个月出现了负增长。

此前，腾讯在2017年关闭微视前领投了快手D轮融资。2017年3月，快手宣布获得腾讯3.5亿美元投资。就在当年4月，腾讯自家的短视频应用用微视宣布停止运营。

然而，在一年之后腾讯又不得不重启微视。外界分析认为，此举正是担忧快手势单力薄，难以阻挡抖音等头条系短视频的崛起之势，希望通过扶持微视加强防御。

在用户使用时长总量固定的情况下，流量红利期结束后的互联网行业面临着严重的流量挤出效应，但短视频却是流量宠儿。

Questmobile数据亦显示，当即时通讯的总使用时长占比下降5.8%、在线视频的总使用时长占比下降1.7%时，短视频的总使用时长却上升了6.8%，可见流量已向短视频倾斜，短视频成为了流量挤出效应下的价值高地。

截至目前，头条系亦重点布局短视频，先后推出抖音、火山小视频、西瓜视频，收购海外热门短视频Musical.ly，其在短视频领域已建立庞大的流量帝国。

而腾讯微视虽入局早却错失先机。如今，尽管腾讯高调宣布微视“复活”，并大举扶持微视短视频创作，取得一定成效，但与头部平台仍有较大距离。

慌乱之下，腾讯再度加码短视频。腾讯此后陆续推出新短视频产品下饭视频、企鹅看看、速看，而这些产品诞生较晚，尚未跻身头部平台的行列。8月30日，随着“有视频”正式上线，腾讯系旗下短视频应用增加至5个，势图对抖音进行“围堵”。

不过，随着用户粘性高，强者愈强促使行业长尾效应凸现。与此同时，尾部平台在用户数量落后的同时，用户粘性同样亦处于低位。

从日均与月度独立设备数之比衡量用户粘性的话，头条系旗下西瓜视频、抖音、火山小视频为用户粘性前三甲，头条系整体用户粘性表现突出。

安信证券研究中心表示，从内容消费形态来看，互联网行业未来的发展本质上是零和博弈，不同行业之间的战争已经从争夺流量走向争夺用户时长。今年二季度，互联网各行业对于用户时间争夺更加激烈。

另据Questmobile 6月数据，当月在线视频用户总使用时长同比增9.1%至7617 亿分钟，短视频同比翻将近5倍达到7267亿分钟，与长视频不差上下。

短视频用户时长的大幅上升主要由短视频用户规模扩大和单用户使用时长增加所拉动，6 月短视频月活跃用户规模同比增长103.1%至5.05亿人，而在线视频月活跃用户规模同比增长仅为25.1%至10.32亿人。

有业内专家放言，只要头条系抖音等短视频继续发展壮大，将不可避免进一步冲击到即时通讯用户使用时长，甚至将有可能动摇腾讯的根基。届时，双方一场恶战将在所难免。

To B转型：遭阿里“碾压”

据新经济e线了解，作为靠To C业务起家的腾讯，曾被外界认为骨子里欠缺To B基因，也因此饱受诟病。

而在此次内部架构的重大重组中，To B业务亦成为了变革的一大重点。随着人口红利见顶，腾讯C端业务增长放缓，而B端增长则才刚开始。有业内专家甚至称，B端业务转型成功与否，将决定腾讯未来的发展潜力。

实际上，早在去年12月5日，在2017腾讯员工大会上，马化腾演讲曾指出，“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

但内部变革却在大半年之后才姗姗来迟。此次腾讯新设立云与智慧产业事业群（CSIG），专门为To B业务保驾护航。在此之前，腾讯几个主力To B业务，都是设置在几大事业群之下的次级事业部，权力相对有限，调动资源更是难上加难。

然而，一个残酷的现实在于，腾讯从消费互联网向产业互联网的转型升级背后，却遭遇阿里实力“碾压”。

此前，腾讯云在没有成立云与智慧产业事业群之前一直是腾讯七大事业群之一社交网络事业群（SNG）下的一块业务，直到发布2015年财报时，腾讯云才首次被认为是腾讯的战略核心业务，而其国内竞争对手阿里云早在2009年就成立了公司。

截至目前，阿里云已经成为阿里巴巴各在业务板块中增长最快的板块。据阿里财报披露，2018财年阿里云收入达到133.9亿元，同比增长101%，占营收占比5.4%。2019Q1收入为7.1亿美金（46.98亿元人民币）。

自阿里云单独公布收入以来，阿里云已经连续12个季度收入同比增速都接近或者超过100%。按营收规模全球排名第4。目前阿里云付费用户已经突破100万，财报显示增速最快的云产品仍然是对于流媒体加速的CDN需求以及云端存储的需求。

迄今，阿里云在中国和海外拥有47个可用区和18个地理区域部署了公有云服务，不同地域的资源价格因为当地成本不同存在差异，超大规模数据中心遍布全球，且拥有覆盖全球六大洲70+个国家1500+的全球CDN加速节点（国内节点数量1300个），是目前国内基础设施资源最多最稳定的云计算厂商。