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　　为进一步增强团组织的凝聚力、号召力、服务力，提高广大团员青年的团队协作能力和综合素质， 展示益民青年积极、健康、向上的精神风貌，集团团委决定以纪念五四运动 99 周年暨建团 96 周年为契机，组织开展“凝心聚力，青春筑梦” 团青户外素质拓展培训活动。

　　案例：古今复评通过“全国文明单位”称号

　　2018 年，古今集团顺利通过第五届全国文明单位复审，继续保留“全国文明单位”荣誉称号，这是古今自 2015 年首获“全国文明单位”称号以来持续保持此项殊荣。同时，是古今第 12 次蝉联“2015-2016 年度上海市文明单位”。两项荣誉的获得是对古今在物质文明、政治文明和精神文明建设方面相互促进、协调发展、取得显著成绩的肯定。古今集团将不断巩固发展创建成果，积极引导全员做文明的使者，传递正能量，将古今的文明创建工作不断引向深入。

　　(五)做精管理，强化企业社会责任

　　1、调结构·提效能

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　　古今集团采取内挖潜力、外控风险、重在增效等举措，实施精益管理， 提升运营效能。根据市场需求，以盈利为目标优化调整网点布局，加大网点扭亏力度；强化信息管理，新设网络运营部，加大 SAP 系统的数据分析利用， 发挥信息化在企业发展中的作用，突出古今数据化、智能化和个性化的管理优势。

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　　案例：古今集团组建成立网络运营部

　　2018 年，根据企业发展战略和实际需要，古今集团设立了网络运营部，撤销了原电商部、IT 部的建制，以全面统筹管理古今线上业务和各项IT 配套软硬件及信息系统的发展。网络运营部的成立， 为古今逐步拓展电商运营及信息系统业务范围和深度，充分发挥信息化在企业发展中的积极作用，为企业战略目标的达成和可持续发展奠定了基础。

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　　天宝龙凤继续深入结构调整，由“去人员、去门店、去库存和解决过往经济问题”“三去一解”工作向“新发展、新管理、去库存”“两新一去”工作转变；进一步调整优化加盟网点，规范网点标准化管理，截至年底有加盟网点 21 家。

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　　2、严规范·控风险

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　　集团持续完善内部管理规范，制定了集团《大额资金使用办法》和《对外投资管理制度》及其《实施细则》，形成完整的决策跟踪监管综合体系，确保风险可控，提升企业管理效率，强化企业社会责任。准确公告年报等信息，积极主动做好投资者接待和机构咨询，参加“上海辖区上市公司投资者集体接待日网上路演”活动，派发 2017 年度股东红利，共享企业发展成果；完善董监事会的议事规则，梳理调整各级企业董监事人员， 提升公司治理；进一步提高内控监管水平， 推行精细化管理，加大对大额资金等监控， 加强财务预警，完善参股企业监管，确保国资安全；充分发挥财务软件信息化功能，注重数据实时共享与应用。

　　案例：古今集团编制《卓越绩效内部控制管理手册》（2018 版）

　　为进一步加强公司内控管理，古今集团对内部控制管理制度进行了修订，编制了《卓越绩效内部控制管理手册》（2018 版）及《卓越绩效内部控制管理流程图》（2018 版）。自公司去年实施以《卓越绩效内部控制管理手册》（2017 版）为核心管理制度的内部控制体系以来，各项管理制度、操作流程、表式记录、考核内容等都有了一定提升。今年，经过“两上两下”意见征询、酝酿讨论、内控管理委员会审阅等环节，公司对2017 版手册内容条款进行了200 余处增删修改， 最终制定了新版手册。下一步，古今集团还将编制内部控制评价手册，逐步形成完整的管理闭环， 为企业防范经营风险、实现可持续发展夯实基础。

　　3、选人才·强队伍

　　集团通过加强班子建设、培育后备干部、开展岗位竞聘、合作培养人才，建立正确的选人用人育人导向，为企业发展提供人才保障。突出示范领先，加强企业领导班子建设，强化理论学习，完善考核办法；加大企业经营管理人才选拔力度，在集团内开展子公司总经理岗位和集团团委书记岗位竞聘，通过竞聘宣讲、评委提问等环节选拔优秀管理人才；突出梯队建设，提升后备干部综合素质， 开展 2018 年益民集团后备干部培训班；积极参与黄浦区区域化党建联席会议成员单位互派干部、员工挂职锻炼活动、上海市高层次人才研修班等，与上海电机学院就青年人才培养、课题研究和社会实践等方面签订校企合作，形成合作互动、优势互补、互利共赢、共同发展的新格局。

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　　为进一步营造公平、公正、富有活力的选人用人环境，搭建好干部梯队，让青年员工拥有展示自我、锻炼自我和提高自我的舞台，2018 年 11 月，集团分别开展天宝龙凤公司总经理和集团团委书记岗位的竞聘活动。在总经理岗位的竞聘会现场，竞聘者或激情飞扬、或幽默风趣、或老练稳重的演讲风格及对破解企业发展难题的思路和大胆设想，给予现场参会人员深刻印象。在团委书记竞聘会现场， 竞聘者充分阐述了自己的工作构想，让与会者们深深感受到了益民青年对责任和事业的担当与追求。

　　案例：益民集团举办后备干部培训班

　　2018 年 7-8 月，益民集团举办后备干部培训班。培训班围绕后备干部素质能力提升和集团发展需要， 邀请专家老师授课，并安排创新思维训练、管理体验式培训、现场教学、交流讨论等环节，形式多样、内容丰富。来自集团各子公司、各部门的 24 名后备干部及业务骨干参加培训。

　　案例：益民集团和上海电机学院签订校企合作协议

　　2018 年 5 月 21 日，益民集团和上海电机学院举行校企合作签约仪式，双方将在青年人才培养、课题研究、社会实践等各个方面开展合作。益民集团党委书记、董事长杨传华、集团党委副书记、总经理高光庆及集团领导班子成员和上海电机学院胡晟校长、电机学院商学院富立友院长、项军书记等老师出席签约仪式。签约仪式由益民集团党委副书记童欢岳主持。签约仪式上，益民集团高光庆总经理和电机学院商学院富立友院长分别介绍了双方单位的情况 , 表达了通过加强合作 , 推动彼此发展的意愿。随后，电机学院商学院院长富立友和益民集团团委书记曹莹代表电机学院商学院和集团团委在校企合作协议上签字。

　　案例：集团青年创新促进会举行成果展示活动

　　2018 年7 月24 日，集团青年创新促进会举行第二季活动成果展示，先后进行了《H1 共享会议室推广方案》、置业青年拓展性方案现场路演，并由青促会各组成员针对方案进行现场提问，提出建议和意见，最后评选出“最有价值智囊奖（个人）”和“最优方案（小组）”。该活动通过项目设计和成果展示，激发了青促会成员的个人潜能和创新潜力，为集团改革创新发展贡献力量。

　　4、爱公益·爱分享