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1. 主持人提问:曹申老师,最近几年企业家们都在抱怨生意越来越难做,为何您却提出这是“企业家做事业的最好时代”呢?

曹申老师回答:

- 如果我们从做企业的目的出发,可把企业家分为两类:一类是投机型企业家,有机会就做生意,机会较少,就放弃。另一类是事业型企业家,不管市场机会如何,把自己的事业死磕到底。

- 那么作为消费者、政府、或者这些企业里的员工,我们希望哪类企业家应该多一些,对社会有真正的价值呢?

- 是那些投机取巧的所谓企业家吗?

n 他们往往做企业就为了上市,而他们上市就是为了炒作自己的股价,套一笔股民的钱就跑。

n 他们往往不愿意扎扎实实管理企业,打造核心竞争力,他们更愿意把时间精力放在到处找所谓的资源、关系。其实就是走歪门邪道,非正常的获得业务优势

n 这些所谓的企业家更不愿意扎扎实实做优质产品和服务,喜欢偷取、山寨,导致劣币驱逐良币。使优秀企业苦不堪言。

- 然而,他们的日子终于快到头了!

n 政府打击腐败,不给权利寻租空间,缴械了这些不务正业的企业家

n 政府规范市场,打假打黑

n 政府规范税收、社保,使原来依靠偷税漏税,低附加值业务的企业家,必须去提高自身的核心竞争力,提高品牌和产品力,才能存活

n 政府收紧货币政策,使那些依靠资本杠杆、依赖贷款活着的低附加值企业破产

- 这样的市场环境下,真正做事业的企业家终于可以扬眉吐气

n 他们真的敢投入提升管理了,通过效率获取企业正常的成长。不必再去跟别人拼融资、拼烧钱了。

n 他们真的专心致志在公司里抓运营了,无需一天到晚要出去应酬,每天喝的醉醺醺的了。

n 他们真的可以回归初心,做利润、做健康现金流、给股东们每年正常分红了。而不是一天到晚老想着炒作市值、钻营上市、套现股票了。

所以,为社会创造价值的事业型企业家日子越来越好过,而对社会发展长期有害的投机型企业家日子越来越难过,而且在不断的消亡。这绝对是改革开放以来,最好的时代!

2. 主持人提问:曹申老师,我们之前采访过的许多企业家,都在抱怨现在企业税收、员工的社保等负担越来越重,企业经营成本越来越高,您认同这种说法吗?

曹申老师回答:

- 我的观察也是这样,他们说的是事实。

- 但这些恰恰就是一个国家向市场健康发展的客观规律:

n 在市场经济成熟的地方:欧洲、美国,都是高税收、高社会福利的。这就抑制了那些以所谓“创新”为名义,实则是投机的企业存活的空间。

n 这样的市场,企业必须依靠实力,获得客户的充分认可,获得真正的净利润,依靠经营效率,赢得事业的长期稳定增长。

n 只有这样的市场环境,才会把 “劣币驱逐良币”的不正常现象降到最低。

3. 主持人提问:曹申老师,我们了解到,您在埃森哲、IBM期间,曾经给华为公司做过多年咨询,后来又加入华为,成为华为的干部。与华为公司颇有渊源。那么您怎么看最近华为公司所遇到的挑战呢?这会不会给华为公司,这家中国民营企业的标杆,带来生存危机呢?

曹申老师回答:

- 回答这个问题,我们首先要知道全球百年事业的500强企业是怎么形成的:

n 过去一百年,市场经济国家已经经历了多次经济周期。在每一轮上升期,也会向中国前几年一样,出现许多所谓“明星企业”。而他们由于只会抓机会,而不会扎扎实实打造管理体系,最终都成为历史的尘埃

n 而在这些经济上升期中,有些企业不为“投机”机会所动,认真做好企业的管理持续变革和转型,打造核心竞争力,最后“剩者为王”,成就了500强事业

- 那么,华为就是这样具备这样特征的企业:

n 华为不上市,所以核心人才必须瞄着公司每年创造了利润,才能获得分红收益。他们不会出现,炒作一波公司股票,就套现走人的情况

n 华为的危机都是公司内部经营的挑战,在变革过程中,不断自我批评,自我迭代,不断获得新生。这种机制虽然是埃森哲、IBM等咨询公司带来的。但以我任职过埃森哲、IBM、华为三家公司的经历,我观察到,华为公司执行这种科学机制,最彻底、最认真、效果也最好。

n 华为在每次经济危机时,都会逆势增长,2008年,华为业绩高增长,发大额奖金,去年,中国20%民营企业倒闭潮来临时,华为又业绩突破万亿,内部又在猛发钱。

- 一个企业的生存,不是依靠自身的运气,找没有挑战,没有危机的环境。而是依靠自身的强壮,度过一个一个挑战和危机的能力:

n 华为公司的危机可能是历史上所有民营企业最大的,因为,还没有一个民营企业遇到一个全球最大国家全力以赴的狙击

n 但是,如果你真的是一名华为的干部,那么你一定对此会不削一顾。 在华为公司工作,每天公司都说要倒闭了,天天都说是在破产的边缘。所以这家公司的“脆弱性”可能是全球企业中最少的了

- 所以,我非常看好华为,如果这次危机能够安然度过,那么练出来的肌肉会异常发达,一定会成就更大的事业。

4. 主持人提问:曹申老师,我们很好奇的是,您既然对华为有那么多经验,为何您创建的咨询机构CScapital不以华为为主要卖点呢?

回答:

- 学习华为是中国民营企业常见的致命误区之一:

n 华为的管理体系是一个结果,这里面融合了:来自埃森哲、IBM咨询公司一流的管理体系和方法,加上在华为公司内大量由华为干部+外部顾问组成的变革项目组,以及华为全球员工在全球各个市场的大量实践。

n 这是一个每年投入几十亿人民币咨询费实现的体系,整体体系庞大到,其中每个人实际都是盲人摸象。如果你是一名咨询顾问,你并不知道在实践过程中,哪些内容得到了迭代。如果你是一名华为高管,你并不知道咨询顾问导入了哪些管理体系和方法论。如果你是某一个业务板块的员工,你并不知道方法论、及公司战略,只知道某个操作细节

n 而对于中国众多民营企业家来说,学习华为,如同去巴黎看时装秀,发现一个模特身上的某件衣服好看,你就一定要穿她穿的这件。这简直就是一个笑话。所以,照搬照抄华为的民营企业,大部分都是自讨苦吃。