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- 华为导入的体系,实际在全球许多优秀的500强企业都有导入,在咨询公司内部来说,并没有什么特殊的。而中国民营企业家真正应该做的,是聘请国际一流的咨询师,按国际质量标准,认认真真的打造核心竞争力,这方面的花费,真的一分都不能少。

- 就如刚才的例子,你去巴黎看时装秀,真的想提高自身的着装品质,你应该请那名大牌的设计师,让他给你量身定制!

- 而目前国内民营企业家的做法,跟他们山寨别人产品时的伎俩如出一辙,挖华为高管、或请华为高管做顾问、偷华为的资料、模仿华为的口号。但是,山寨产品可能有用,但山寨管理,绝对是自取灭亡的行为!

- 所以,我建立的CScapital公司,对标的是埃森哲、IBM,我们欢迎认真做企业的企业家,但鄙视那些投机型企业家。所以,我们与客户签订合作协议前,有个特殊的流程 - “面试”。 经过严格的面试,我们希望能与中国未来的事业型企业家共同成长进步。

5. 主持人提问:曹申老师,您面试的标准严格不严格,如果太严格的话,会不会影响您企业的业绩和发展呢?

回答:

- 的确,过去我们的目标市场:即事业型企业家,太少了!

- 特别是某些企业家,非常可惜,曾经在一段时间内,有远大理想,有事业心。踏踏实实的落地战略变革,获得了一段时期的健康成长。但受到周边环境影响,走偏了。

- 还有,更可惜的是许多在平庸企业工作,但内心很有梦想的员工,他们被投机型企业生生的埋没了。许多优秀的干部,曾私下找我,抱怨他们遇人不淑,老板缺乏远见。但我们也难以提供更好的选择,因为,真的是事业型企业家太少了。

- 但是,这一切在2015年起,我从自身的业务发展的实际体验到,中国市场经济环境绝对发生了明显的改善。而且,2016年、17年、特别是19年,越来越好。

- 企业家开始关注团队了!开始关注管理了! 开始不那么投机取巧了。他们开始拿出真金白银投入做变革了。

- 虽然,现在中国市场很乱,企业家难辨真伪,大部分时间找不到“李逵”,找到了许多“李鬼”专家。但是,企业家都是有智慧的,在不断的试错中,一定能走上正途,导入国际一流的管理体系,走上正途。

- 我们公司的业绩在2015年起,也得到了长足的发展,目前已经辅导200多名企业家及他们的3000多名干部团队。越来越多的企业家变得“靠谱”。他们敢于投入金钱、时间、风险,给到来自公司各个层面的优秀干部去试错。使我们在过去几年间,获得了喜人的共同进步。

- 所以,在这样越来越健康的市场环境中,我认为中国已经会诞生像埃森哲、IBM那样的国际一流咨询机构。同时,我也希望我们公司能够光荣成为其中的一员!返回搜狐，查看更多