每经记者 李卓 实习记者 王丽娜
站在年末回望2018消费互联网，数据化、智能化、人口红利消失，供给侧改革、提拔年轻干部、马太效应、下沉、经济周期、裁员瘦身、捂紧过冬……一干热词冒出脑海。迈向2019年，似乎还留有许多的不确定、挑战亦或机遇。
“2019年没有什么不确定的。巨大的灰犀牛就蹲在那里，时刻都有可能冲过来。”中欧国际工商学院经济学和金融学教授许小年近日如此肯定的判断，无情地刺破暗存心底的一丝“侥幸”。
怪不得王兴要在饭否用调侃的态度说，“听到一个段子：2019可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。”
灰犀牛是什么？是比喻大概率且影响巨大的潜在危机。“是我们能够清清楚楚看到的东西，但是由于人性的软弱，心存侥幸，认为它不会冲过来，选择去忽视。”许小年说。
20年互联网的高速发展成就了BATJMD等互联网巨头，它们在市场红利的驱动下，一路高歌猛进，当然也有一些像拼多多这样的“黑马”一举冲天。接下来的明年、后年、五年、十年、二十年……互联网又会以什么样的姿态进入下半场？
对于中国互联网的下半场来讲，或许“产业互联网”可以用很多词来代替。它可能是创新、精细化运作、数字化、智能化、生态圈……
临近年底，BAT、JMD等互联网巨头密集通过组织架构调整的方式和2018说再见，尽管随着外部环境和企业自身发展需求，这似乎是件再正常不过的事情，但扎堆调整组织架构背后，不仅仅是基于企业发展不同阶段去拥抱变化和满足用户需求，更一定程度折射出当前经济环境下互联网巨头对未来的判断。
技术上位 真正驱动力
从BAT到JMD，新一轮组织架构调整的重点趋向于技术，技术和产业的融合或将进一步加快、加深。
一直以来，阿里是公认的组织架构设计的先行者，这已是业界共识无疑。单从组织架构调整的频率来看，阿里3年17次调整频率在互联网企业中也属为数不多。美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文就曾直言，“所有新经济公司里，只有阿里的组织能力过关。”
11月26日阿里进行的最新一次组织升级，被认为是自2015年“设立中台事业群和相应更灵动的’大中台、小前台’的组织机制”之后，幅度最大的一次组织架构调整。
阿里的战略目标是“打造阿里商业操作系统，赋能商家”。在阿里最新的组织架构调整中，技术方面的调整放在了首位。其中包括，一是，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，作为大中台战略的延伸，阿里云智能平台的目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施；另外，成立新零售技术事业群，为新零售提供技术支撑。
马云和张勇
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同样在12月18日百度的组织架构调整中，放在第一位的也是技术。百度智能云事业部（ACU）升级为智能云事业群组（ACG），同时承载AI to B和云业务的发展。
从高层变动来看，阿里首席技术官（CTO）张建锋（行癫）将兼任阿里云智能事业群总裁，百度智能云事业群组则由尹世明负责。
“你看每个公司都在让产研的往上冲了。”一位互联网公司CTO对《每日经济新闻》记者表示，互联网企业组织架构调整也是其战略调整，产研正在成为真正驱动力，云和人工智能会是未来方向。
今年5月份，《腾讯没有梦想》一文引发外界对腾讯创新能力的大讨论，部门协同等问题一度也被拿出来拷问。四个月后，自成立以来只进行过3次组织架构调整的腾讯，在9月30日隆重启动了第三次战略升级，新成立两大事业群：云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），同样也包括技术方面的调整。
至此我们可以看到，BAT智能云业务均成为独立事业群，在战略角度上升到更加重要的位置。与此同时，云的重要性还体现在，BAT在云服务方面的收入近年来成倍数级增长。
拿腾讯来说，暂且抛开之前游戏行业迎来的“史上最强监管”和近日版号重启审批的影响不说，腾讯游戏这头“现金奶牛”的整体增长呈现出下滑之势，且收入占比也是逐年递减。
根据腾讯架构调整和战略升级之后的首份成绩单，即腾讯2018年Q3财报数据显示，游戏营收首次出现负增长，同比下降4%。与此同时，腾讯云服务收入首次在财报中明确披露，并且被马化腾称为与广告、数字内容、支付业务并列的主要营收业务。腾讯云服务前三季度收入达60亿元，并已连续三个季度保持超过100%的同比增长率。
无论是在腾讯财报“其他”里，还是如今在财报中单独现身，2013年便开始对外提供服务的腾讯云，从三年前就开始以三位数同比增长率高速增长，足见云服务市场增速之可观，这在阿里财报云计算收入大幅增长中也可见端倪。
公开资料显示，受到付费用户增长和高附加值产品订阅增加的影响，2018年Q3，阿里云计算收入56.67亿元，同比增长90%，占总收入的7%，成为继核心电商业务之后，与数字传媒和娱乐业务并列成为阿里第二大营收业务。
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从国际上来看，前几年在移动互联网掉队的微软，如今其云计算业务已经成为稳定的收入来源之一。公开数据显示，云计算业务收入目前占微软总收入超过四分之一。微软在面向企业用户的服务和研发方面投入大量资源。
除了云计算，AI也是组织升级的重要方向。百度希望将自己打造成为AI时代最领先的技术平台，实现前端业务和技术平台的资源高效统筹及组织全面协同，帮助百度客户完成智能化转型、早日迈入AI时代。
百度云也在今年9月发布ABC（AI人工智能BigData大数据CloudComputing云计算）3.0，三位一体深度融合，让云实现了从工具应用到能力架构的演进。据百度总裁张亚勤所言，相比去年，百度云在不同维度成倍增长，用户数增长3倍，合作伙伴增长3倍，营收增长4倍，流量增长5倍。
“未来十年，市场红利消失靠运营无法带来增量，只能靠技术来突破。”一位网友的评论或许道出当下互联网行业的着眼点。
“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”是腾讯下一个20年的主旋律。“产业互联网最初的营收机会还是来自云业务，腾讯的云服务增长非常快，市场份额一直不断提高。”腾讯总裁刘炽平在今年Q3财报发布后的高管电话会议上如是说。
数字化转型 大势所趋
未来的五年、十年、甚至二十年，能否继续保持增长，或将决定着企业未来的市场份额。关于To B还是To C的讨论背后，是消费互联网向产业互联网演进的过渡节点。
实际上，随着整个市场的蓬勃发展，没办法再靠外部红利即市场驱动，现在必须要去深挖内功了。业内人士认为，某种程度上讲，这对于To B企业来说更有机会了。
相比靠B2B起家的阿里，“百度和腾讯过去的业务主要是To C的，其To B方面的能力还比较欠缺，C端的红利已经见顶了，所以现在大家都在向B端做调整，阿里在B端的实力一直都比较强。”远望资本创始合伙人程浩接受《每日经济新闻》记者采访时说。
腾讯将自己定位为各行各业的“数字化助手”角色，也计划将其在云、支付、大数据、AI、安全、LBS等积累的技术与能力，协助各个产业实现数字化转型升级。
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