图片来源：每经记者 张建 摄
除此之外，继战略投资永辉超市之后，腾讯在线下商超的布局大有紧追阿里不放松的势头。今年年初，腾讯和家乐福签署合作协议，在数据、智慧零售、移动支付、店内体验和数据分析展开合作，进而提升家乐福客流量。
2017年11月，阿里224亿港元入股（36.16%）高鑫零售并达成新零售战略合作，将400家大润发门店进行了数字化改造，并通过淘宝中“淘鲜达”提供超市货品和网购服务。
近日有消息传出，高鑫零售旗下大润发中国与欧尚中国两大品牌正处于整合期，由大润发协助欧尚门店升级改造信息系统和整合供应链，这背后实际上也是围绕阿里供应链的再度深入合作。阿里CEO张勇提出了2018年高鑫零售三大核心策略：门店数字化改造、多业态多渠道发展、重新定义大卖场。
可以看出，大润发中国和欧尚中国两大品牌的整合，似乎恰好体现出阿里最新的组织架构调整中，成立新零售技术事业群的初衷。
“在To B领域互联网巨头可能会有优势，但是它不会迅速地赢者通吃，反而会给一些创业企业一定的机会，特别是在某一些细分的领域，只要你做得更加专业，能尽快把自己市场上的知名度、美誉度建立起来，仍然是有机会的。但是，很有可能，巨头也会通过资本的手段进行一些并购，因为越大的船转型越慢，而且在很多大企业里面，会有赛马原则，但很多内部创新的team，并不一定比创业公司更有实力。”陈蜀杰表示。
同样，在To B市场，不像To C有那么多标的。真正很好的标的，比如像云计算头部企业是有限的，有很多很小的企业，其实发展起来确实也较难，因为会有比较大的投入，还是会稍微慢一些，没有那么大的实力。陈蜀杰表示，“To C企业，长得很快，但可能倒下也非常快。通常To B企业不会特别去烧钱疯狂扩张，所以它也习惯了没有被资本关注，要靠自己制造现金流。”
“以前创投圈To B一直也非常沉寂，比如投了一个To B企业，很长时间都没反应，长得很慢。”陈蜀杰说，其实恰好是在目前经济环境比较冷的情况下，喧嚣的To C流量在慢慢沉寂，To B在创投领域开始活跃起来。 (责任编辑：波少) |