电竞之家_品味电竞生活移动版

　　从2012年Steam市场推出那一刻开始，就标志着Steam从游戏开发商转变为更复杂的东西了。消费者可以(如果他们愿意的话)参与虚拟商品市场，购买和销售《CS》，《Dota 2》和《军团要塞 2》等游戏的皮肤。Valve不再是一家制造游戏的公司，而是成为制造市场的公司，这意味着Valve的管理理念也必须改变。

　　“我们的工作是最大限度地鼓励用户使用数字商品和服务”。Gabe Newell(G胖)在2012年德克萨斯大学的一次采访中坦率说道。

　　V社不可能不知道玩家们想要的是什么，只是选择无视而已。这可能也是为什么近年来V社不再发布单机游戏了——频繁维护和更新的《Dota》以及《CS》都可以让他们通过饰品和皮肤挣到太多的利润，更别提steam本身了，当你有源源不断的印钞机器的时候，又何必花大资金和精力去做《半条命 3》呢?更别提V社觉得玩家对游戏的期望值如此之高以至于风险太大——砸了自家形象怎么办?

　　正巧，多年来的首款游戏《Artifact》是个卡牌游戏，正巧也可以让他们用最小成本挣到最多的钱，也许正巧这几年V社都只用最懒惰和不理不睬的态度对待玩家，也许只是真的很巧。

　　不论如何，V社也不是对《Artifact》的失败视而不见的，几天前V社为游戏推送了1.2版本更新，加入了水平评价系统和进度系统，还对卡牌进行了削弱和增强，也把游戏从TCG变成了CCG，虽然仍然无力回天(小幅度回暖后继续下跌)，但最起码他们在《Artifact》这件事情上倾听社区的声音，这是难得可贵的，笔者希望V社能在其他方面也听下社区的声音，什么时候改变都不晚。

　　当然，现在宣告《Artifact》已死可能为时尚早——明年100万美金的大型锦标赛是它最后一根救命稻草，在此之前V社还有机会对它等做出真正意义上的改变(也许是社区呼声极高的加入天梯、免费游玩)，也希望它能变得更好。

　　最后，希望EPIC商店(仅收取12%分成，这里就不展开说开发商对V社的不满了)对steam的竞争以及《Artifact》目前来说的失败能为V社敲响警钟，也希望V社明白——王权没有永恒。