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　　第二个选手Jackeylove，他的性格和Rookie很像，第一次出道的时候因为年龄不够，只能打一些非官方的杯赛。本来NEST是他第一个冠军，但他下台以后躲在厕所里哭，我看到了之后对他说，拿了冠军不应该很开心吗？结果他说大家等了我这么久，这么多人都在关注我，我躺了一个冠军，这个冠军我不配拿。

　　所以，其实这两个人哭的时候，我都是在笑的。因为我是经理，我为有这种选手感到幸福——他们自己知道进步。

　　虽然当时没敢在他们面前笑出声来，但我内心是笑开花了，还要压抑自己的面部表情，都快压抑成面瘫了。Baolan也曾经问过我，付出一定会有回报吗？我当时对他的回答是，一定的，世界上只有两种可能，一种是不付出的人可能也会得到某种形式的回报，用现在的话说叫做舔狗舔到最后，应有尽有，这是有可能的。

　　另外一种可能性是付出过的人，一定能得到回报。这是真理，不是一个伪命题，没有必要去羡慕别人的造化，每个人都可以用自己的付出来达到属于自己的那部分价值。

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　　第三部分想给大家分享的，是作为一个新兴产业的职业俱乐部经理，工作究竟是什么？需要做什么事情？你的专业、包括在这个俱乐部擅长的、必须做的东西是什么？同时谈一谈为什么我们前些年都赢不了，为什么这一次天时地利人和就可以赢过韩国？

　　2017年第一次openday演讲的时候我提出一个观点——不做填空题。我觉得人一生中不管做什么工作，好像大多数人都是在做填空题，这个非常非常不好。当时我们引入了外援，后来发现只会填空，不会创新。

　　因为填空，你只能填别人的空，永远不会拿出来自己擅长的东西。世界赛的时候心理老师跟我聊过，人都是有很多缺点的，正视自己的缺点就已经很不容易了，更别提改变缺点。所以当你知道自己的缺点是什么的时候，何不把自己的优点发挥出来？

　　这也是我比较赞同的一个道理。所以我本人是很讨厌去做填空题，我很不喜欢我们的从业者一直在学习模仿。确实，别人很优秀，但我们只学别人没有自己的进步是不行的。我在业内工作七年，前五年左右都是在摸索，当然每年都在进步，但当你每年都取得长足的进步的时候，这就证明你这个人之前是个弱智，不然你怎么可能每年都取得那么多东西嘛。

　　所以直到两年前，我开始感觉，今年进步可能没有去年那么多，而我可以沉淀下一些东西。所以我判断，这应该是我取得收获的时候。今年之前我给自己提出的几个目标，第一，一个良好的俱乐部跟一个良好的企业是要挂钩的，企业要知道自己的核心力量和企业文化，一个良好的电竞俱乐部从建队开始就要有一个良好的建队模式。

　　那建队模式是什么呢？今天我坐车回来的时候看到有粉丝们总结了整个2018年我们IG的风格，我觉得写得还挺正确的，就记下来了。

　　第一，天生不讲道理。我觉得没什么必要讲道理的，有时候人还和自己过不去，那为什么要跟对手讲道理呢？

　　第二，均势当优势打，劣势就当大优势打。这也很有道理啊，如果我们五五开，没有优势的自信，怎么去跟击垮那些困难？劣势当大优势打就更对了，认清自己是劣势，把缺点先放在那里，自己的信心不把自己当大优势打，一辈子翻不了盘，我觉得总结的很棒。

　　第三，风格独一档。每个人都有每个人优秀的点，你不需要去关注到别人的点，只需关注自己在哪一方面更加热爱、真诚、纯粹，就把他良好的发挥出来，“我就是我，是不一样的烟火”这种感觉。

　　当时建队的时候，我需要一群大心脏的人，这群大心脏的人是敢于冒险的人，是敢于承担责任的人，是敢于直面困难的人，所以当时以Rookie核心重新找了这几个人，现在取得不错的效果。大家可以看到我们队员基本都属于大赛型选手，这是我个人当时的思考和五年得出的结论，我需要这样的建队模式。

　　不过，条条道路通罗马。毕竟我带这个队伍，我是这样的人，那我需要我们的团队有这样的人。建队模式是五年之后我放在第一位的东西，也比较幸运，等一些人等了一两年，终于把这个队伍凑齐了，并且凑齐的第一年就得到比较好的结果，当然我也很期待这个赛季进行补缺补强，给他们找一些替补，毕竟一个优秀的俱乐部没有新鲜血液的加入也不可能一直赢下去，我希望补强一些志同道合的人进来，我们把这个企业文化发扬光大。

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　　讲了这么多，也比较零碎，大家多担待了。

　　其实我希望的，就是想用这个故事给大家带来一些正能量，一个从默默无闻不被看好到翻山而歌的故事。我觉得每个人生活中也需要这样的正能量，之前粉丝给我们的期待和关怀，支撑我们走到现在，有一种为他人而战、为自己而战的感觉，所以我们也最终战到了最后。

　　希望这些正能量能够让大家在之后遇上困难和挫折的时候，想想我们的队名，想想我们这次的故事，永不屈服的故事。我记得英国首相丘吉尔说过一句话，永远，永远，永远不要放弃。知道为什么我要用这句话做这次分享的结尾吗？

　　因为重要的事情说三遍。