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为什么百度没有做出抖音？2018年，这一拷问开始萦绕在百度内部沟通会和员工论坛上。

大家较真的，不是具体某款产品的爆红逻辑，而是像百度这样即将20岁的互联网大公司，如何像那些横空出世的年轻公司一样去颠覆、去创新，做出引领时代潮流的产品。

“还是要年轻化。”一名百度员工说，这是大家最终达成的共识。而近期同抖音HR交流过的一名互联网从业者被告知，抖音员工的平均年龄只有26岁。

去年与抖音同属今日头条系的多闪，首次亮相就引起热议。原因是对方93年的产品经理徐璐冉在发布会上，隔空喊话微信教父张小龙，用的还是“龙叔”的称呼。话里话外诉说着，你是中年大叔，我比你年轻，我比你更懂用户。

从中国互联网信息中心的数据看，目前活跃在网络上的确实是年轻一代。截至去年6月，我国网民数为8.02亿，其中占比最高的是富有朝气的90后，20岁到29岁年龄段占27.9%；比30岁到39岁的占比高出3.2个百分点，后者占24.7%排名第二，00后在迎头赶上。

“你不会永远年轻，但永远有人正在年轻着。”这句话像一记重锤压在所有公司身上，它们的工作日程上，排在首位的无不是怎么俘获年轻用户。抓不住年轻人的代价是惨痛的，轻则业务萎缩，重则从历史的长河中消失。

中国互联网三巨头中，年龄最小的百度今年19岁，年龄最大的腾讯21岁，阿里巴巴排在中间今年也有20岁，已经到了要考虑企业传承问题的时候了。它们的创始人李彦宏今年51岁，马化腾48岁，马云55岁，都不再年轻。而想要抓住年轻用户，最重要的是得懂他们，管理层“年轻化”不得不提上日程。

去年腾讯在香港举办的一次特别会议上，马化腾出声发问直击核心：“腾讯一两千个总监级干部，30岁以下的有多少？”答案是，不到十个。据故事硬核报道，腾讯高级副总裁郭凯天称：“这事儿对Pony、对我们的刺激都很大。”

在互联网巨头腾讯的成长史中，年轻管理层从来不是主角。时至今天，腾讯史上最成功的两款产品微信和《王者荣耀》，被外人熟识的缔造者都出生于1970年前后，张小龙比马化腾年龄还要大。如果不是出现时代红利的终结与变革，今天的腾讯不明白也不在乎，年轻管理层能给腾讯带来什么。

因此，很长时间内外界对腾讯都有着“没有将才”的质疑声。这一说法最早出现在一篇关于腾讯的文章中，腾讯内部也有这种感慨。“在重要领域没有领军人物能够统领全局冲锋陷阵，腾讯内部已经诸侯化了，那些大权在握的部门负责人只关注自身利益，跨部门合作协同很难推进。”

三年前离开腾讯时，在网络媒体事业群（OMG）干了5年的王思媛心里只有一个想法，离开这锅温水，干出点样子来。“说我是有想法也好，中年危机也罢，我就是想试试”。作为一个80后，王思媛身上还有一股不服输的干劲。

在腾讯内部，人力资源部门推出过针对中层干部的“飞龙计划”，以及针对基层干部的“育龙计划”和“潜龙计划”，人才培养在腾讯内部并非空白。但想要升职对于大多数腾讯人依然是一种奢望，有人甚至直言不讳地说，互联网巨头腾讯越来越像一家国企，留下来的人图的都是福利好、工作稳定，晋升很难。

正因如此，王思媛离开了腾讯，进入当时互联网第二梯队中，一家发展迅猛的企业。与腾讯的井然有序不同，这家企业充满了“变数”，“足够扁平，哪怕只是一个小经理提出的想法，足够亮眼也有可能去执行，甚至有一些VP级别的人，年纪比我还要小”，王思媛对AI财经社说。

尽管年轻化是整个互联网的发展趋势，但对腾讯而言，高管年轻化要背负的战略意义似乎要更沉重一些。尤其是在产业互联网这类新战场行军打仗的过程中，负责充当肉盾开路的中层坦克们如步兵一般羸弱，这绝对不行。

02

过去半年时间里，腾讯掀起了一场腥风血雨的变革，动作幅度与频次不可谓不大。

3月19日，有媒体报道腾讯自2018年12月内部员工大会后，正在裁撤一批中层干部，主要包括助理总经理、副总经理、总经理级别，占比将达10%。消息发出后很快便登上热搜。

在腾讯内部，这已经不是什么新闻了，他们已经习以为常。一位腾讯内部人士告诉AI财经社，“这个调整说来话长”。自腾讯集团总裁刘炽平在2018年11月召开的20周年会议上表态后，这一消息就在腾讯内部进行了大面积传播。

刘炽平当时说的是，未来一年内，腾讯内部有10%不再胜任的管理干部要退，尤其是在中层干部领域。可以说不止是刘炽平，包括马化腾在内的整个腾讯总办成员在裁撤中层干部上的态度都很坚决，“几个月之内会完成”。

促使腾讯改变的是，扑面而来的危机。2018年对于腾讯而言，是危机重重的一年，股价大跌市值蒸发上万亿；主业受游戏版号停发影响，增速放缓；“投行化”造成腾讯没有梦想，创新能力大不如前。

一时间腾讯被推到风口浪尖，马化腾称：“2018年是危机感很强的一年。”因此，在调整组织架构前，腾讯高层已经开始“问诊”起腾讯，青年管理干部在腾讯发展中的位置和作用成为重要议题。

去年9月5日，腾讯副总裁级别的管理层收到一封主题为“诊断腾讯”的邮件，要求在9月7号前填好并上交《腾讯发展优化建议表》。那时，腾讯总办们心里其实已经有了大致的答案。在发出这份邮件前，他们刚在香港召开了一次特别会议，马化腾把30岁以下总监不到十人的具象问题摆在了总办们面前。

这场会议解散后，总办成员身上都分别背上了裁撤中层干部的指标。两个礼拜后，腾讯年中战略管理大会在广州秘密召开，几百名腾讯中层干部在这里相聚，危机感已经开始蔓延，组织变革背后正是权利和资源的移接。当时有传闻称，资源整合也是裁员的开始。腾讯对此回应：架构调整不涉及裁员，业务板块将整体平移。

2018年9月的最后一天，腾讯将一封邮件递到4万名员工的邮箱中，正式拉开史上第三次重大组织架构变革的帷幕。腾讯原有7大事业群变成6大事业群，新添云与智慧产业（CSIG）、平台与内容（PCG）两大事业群，腾讯集团高级副总裁汤道生和腾讯COO任宇昕分别统率，统一向刘炽平汇报。