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以往公司总部管理层到工地视察，各工地无不战战兢兢，我以为项目部又会连夜展开面子工程，但项目部静悄悄的，没有任何反应。总经理到达现场的时候，也只是举行了简单的欢迎仪式，换来的是总经理一言不发、脸色阴骛。

当晚，项目部的招待餐厅觥筹交错，我也勉强算项目班子成员，荣幸得以参加。总经理的脸色在一片劝酒声中逐渐缓解下来，对项目现场虽然有评批，但也有不少鼓励。

正当酒桌上的气氛走向高潮时，远处突然传来一阵阵“噼噼啪啪”的声音。

“谁在放鞭炮？”安全经理问道。

“不是放鞭炮，是有人在开枪！”何总一脸惊慌失措。

“开枪？以前会这样吗？”总经理疑惑。

“从上半年就开始了，刘总回家之前就这样了。”何总后半句话加重声音说道。

我们几个人面面相觑。在这之前，不管外面如何乱，还从来没在工地上听到枪声，项目部地处偏僻，这么晚了，神经病才会跑到这来开枪——就算是开枪，项目部请的保安也会处理，安保公司和当地政府及部队都有千丝万缕的关系，背景深厚，用不着惊慌。

但现在都搞不清楚状况，谁也不敢多说。总经理坐在椅子上一声不吭，脸色阴晴难定。过了一会儿，他起身拍了拍坐在他旁边的何总：“这玩笑开得有点大了。”之后便一言未发，直接让司机送他回了市区的酒店，次日，也没再返回工地，直接坐飞机离开了。

总经理回到国内之后没过多久，加薪就方案通过了，工地上欢天喜地，但这对于刘总来说却不是个好事——听说总经理回到总部后大发雷霆，说我们工地现场管理得一塌糊涂，特别是安全，连现场有枪击的事情也不汇报给总部，责怪刘总不好好做项目，欺上瞒下，还回国尽搞一些乱七八糟的事情。

后来有人说，刘总在回国后，工地现场有多乱他是知情的，他本来想证明自己管理能力强，副经理管理水平差，现场离不开他；也有人说是刘总见升副总无望，借机耍性子示威，却没想到何总却以“伤敌一千自损八百”的方式把他给拖下了水。

没过几天，安保队长被项目部裁了，他平时工作认真负责，为人也热情，我有些惋惜，想去安慰他一下，没想到他走的时候却兴高采烈的——有人说是何总私下让他在工地外面在水桶里放鞭炮，那声音听起来特别像枪弹的声音。

在刘总回来之前，何总找了个理由提前退休，没等总部回复便回国了，但由于“现场管理不善”，他被公司取消了中层特有的企业年金及退休抚恤金等所有待遇，损失超过百万。总部发文全公司传阅以示警戒——如此严厉毫不留情面的手段，还是公司成立以来头一遭。

刘总在这个项目结束后被调回公司总部任一个闲职，两年内不允许再带项目，在高层会议上虽挨了批评，好在待遇及头衔均得以保留。没多久，他便辞职去石油行业做工程了。

后来坐上副总经理宝座的是刘总的有力竞争对手陈力。

对于这个项目上发生的这些事情，我一直稀里糊涂。有一次我在小区里碰到何总（小区是公司的集资房），两人一起吃了顿饭。饭间，我鼓起勇气向他求证当年事实的真相，他端起酒杯抿了一口：“有时候过程和真相也并不是那么重要，只要结果是好的就行。”

然后他笑了笑：“新的副总经理是我女婿的亲哥，这没人知道，不然我能有这么傻？人都是无利不起早的。”

6

2013年某个工地的项目结束后，公司一直没给我安排新工地，难得在家过了个年。

可这难得的假期，妻子却隔三差五地跟我吵架——我这几年在海外工地四处晃荡，没挣到什么钱，眼见同学、同事们纷纷加薪升职，而我却原地踏步。我母亲身体不好干不了重活，家里也请不起保姆，妻子不得不全职在家照顾老人孩子，一家四口全靠我一个人工资过活，实在有些捉襟见肘。妻子迫于各种压力常感不满，我虽心生内疚却也无可奈何。

春节刚过，妻子便拉着我去算命，容不得我拒绝。算命先生在装模作样一番之后，说我今年职业生涯会有巨大的变动, 只要安然度过，以后即可飞黄腾达，假如今年挨不过，那这辈子就很难再有起色。我不以为然，也没当回事，妻子却兴高采烈地给了算命先生一个红包。

不过算命先生也有蒙准的时候——元宵节后没多久，我就接到公司副总经理陈力的电话，说有个新的“小项目”需要我马上去报到。

到了公司，我才知道这个项目竟然是由我负责。虽然很兴奋，但我心里隐隐有些担心：此前从没有听说过有这个项目，更奇怪的是，按照以往的规矩，项目组成员是由项目经理来提名，公司有那么多项目经理等着安排，为何偏偏给我这个毫无管理经验的新手？

但这是我唯一的机会，就算是有人在给我挖坑，我也得闭着眼往里跳。

我还没来得及消化这一切，业主就要求我必须马上赶赴沙特的工地现场，我只好匆匆收拾一下便与妻子告别。

落地后，沙特分公司安排了司机来接我，一上车我便睡着了，迷迷糊糊不知过了多久，司机轻轻叫我：“王总，到了。”

下车一看，太阳已经快下山了，只见荒沙野地处矗立着一幢房子，稀稀拉拉的围栏算是把项目部的区域立了起来。我掏出手机看了看，信号只有一格——虽然有心里准备，但工地上的条件之简陋，还是有些超出我想象。

业主方的项目经理是个常年混迹中东的英国人理查德，可他身上没有一点儿绅士范儿，倒是有点德国人的傲慢和美国人的野蛮强势。

项目开工会后，我为了分摊责任，把具体事情都划分到各专业上，但他们都是常年在海外工地厮混的老油条，各种套路让人防不胜防，再加上项目人员复杂，除了中国人、当地工人，安装公司的工人还都是印度人和巴基斯坦人，因为习俗和信仰不同，经常因为各种小事起摩擦，处理起来必须得十分谨慎。项目执行还没多久，我就被折腾得筋疲力尽，经常整夜失眠。

7

一晃3个月过去了，按照合同，将有一个重大节点需要验收——安装进度一般涉及到付款，所以也是我平时重点关注的方面。

验收那天，业主也很重视，早早就来到现场。验收顺利，业主签完字，理查德一看时间才下午2点，离吃晚饭还早，便提出去仓库看看。我发现在一旁陪同的仓库负责人的脸色一下子变得难看起来。

果然，打开仓库一清点，许多货物都没有按合同时间进场。按照计划，这个月应当是采购及供应的高峰，虽然合同对总承包方的采购时间及到货时间节点有要求，但通常业主并不太关注这些，只关心现场的安装进度——但这次不一样，当理查德一看仓库的情形，立刻脸色铁青，转身就走，扬言要把这个事情捅到总部，并且暂时冻结付款。