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这次的责任明摆着是采购部门及物资部门的失职——这两个部门都是由物资部主任兼任。我强忍着怒气去找他，没想到他一脸的不在乎：“材料没有按业主节点采购有什么关系？能按项目节点采购就行，不影响现场安装进度即可。理查德明明就是在挑刺儿、找理由不付款而已，给他送点礼不就解决问题了吗？”

“你就一点责任都没有？”

“我有什么责任？业主挑事还不是因为你项目经理平时关系没打点好？你看过哪个项目业主会来管你仓库的？理查德这分明是在搞事！”

一下子就谈崩了，我怒气冲冲地找到项目总工：“让他离开我的项目，换个人做物资部主任！”

项目总工似乎有些为难：“王总，要不算了，临阵换将怕出乱子……”

“不管了，这么下去也不是个事。”

“估计他有点背景啊，裁了他有些麻烦。”总工暗示我。

“每个项目组成员谁没有点背景，要都像他这样还怎么干活？”

总工脸色有些尴尬——他姐夫就在公司管理层。他看着我，欲言又止：“但是这次有些不一样，他才毕业两年就做物资部主任，背景肯定不一般。”

“怕什么？”气头上的我听不进任何劝告，只想借这次机会杀鸡给猴看，整肃工地纪律。

但这个决定，却给我的职业生涯埋下了失利的种子。

倘若因为我们的过失让业主没有及时付款，若是公司追究起来，我前期的所有努力也白废了。没办法，我只好硬着头皮拎着现金私下去找理查德。

和我想象的一样，理查德拒绝得很坚决，听语气没有任何可回旋的余地。我只好失望地站起身告辞。

“哎呀，别着急走啊。”他突然又冒出一句。

我连忙坐下。

“你看，现场进度也有些跟不上了，现场人手不够啊，需要增派人手啊！”他说。

我恍然大悟——之前他一直嫌工程进度慢，要求我再招聘些工人，我为了节省成本，一直没有答应。他在这个节骨眼上旧事重提，司马昭之心路人皆知，我赶紧接话：“理查德先生，你有没有好的推荐？”

他笑着耸了耸肩：“当然有。”

几天后，理查德通过劳务代理公司介绍了不少人当地工人进到工地上来——当然这个劳务公司与理查德有着千丝万缕的关系。这些本地工人给现场造成了不少麻烦，但我也只能睁一只眼闭一只眼。我真宁愿他直接收钱，也不愿意这样天天焦头烂额。

这些人给项目带来的唯一好处就是业主付款准时了很多。过了几天，公司财务告诉我收到付款，我总算松一口气。

8

我把原来那个物资部主任裁了不久，陈力就给我打了个电话：“你怎么回事？把总经理的侄子给裁了，你还想不想混了？”

听到这话，我脑袋里“嗡”地一声——没想到那家伙的关系这么硬，我还是大意了。

陈力在电话里狠狠数落了我一顿：“你太莽撞了吧？你要是觉得人不好用，你给他安排一个得力的副手就行了。让我说你什么好呢？干了那么久，怎么没有一点政治头脑？像这种油水部门，你觉得没有点关系能进得来吗？你这个项目要是能好好地做，无论如何我都会保你下来的，可是现在我怎么保？你真是烂泥扶不上墙，这位子给你真是浪费了！”

他没听我任何解释就把电话挂了，我重新审视项目组成员，发现这些人里面的关系错综复杂，根本理不清楚，想亡羊补牢，也为时已晚。

还没等我喘过气来，一波未平一波又起。安装公司的印度工人不知为何倒在工地里，安装公司气势汹汹，罢工要求巨额赔偿。赔偿谈不拢，那些工人就围在食堂，几天不肯散去。业主也许是收了安装公司的好处，在一旁边袖手旁观不说，还一个劲催促项目部尽快处理。

我想了很多解决办法，唯独不敢送礼，怕引火烧身——总部与安装公司签了严苛的反腐条约，谁也不敢越雷池一步。

工期拖不起，最后不得已我以总部的名义，给安装公司的负责人发了一封措辞严厉的邮件，要求立刻复工，否则就要他们赔偿罢工造成的损失。

邮件发出去之后，听说安装公司按捺不住要组织游行，我心里咯噔一下：“坏了，要闯祸。”后来保安队长说，安装公司只是在工地内部游行，没到市区去，我才松了一口气——要是那样，极有可能会引起外交纠纷，处理起来就更棘手了。

几天之后，安装公司停止游行，每天只是在项目部静坐示威，项目经理口口声声要求巨额赔偿。为了给他们施压，我从国内调配了十多个工人来，并扬言如果他们再不恢复施工，项目部就从国内再聘请安装公司。安装公司见状，选择性地恢复了施工，但每天项目部依旧有印度工人喊着口号。

这样的状态持续了两个多星期，我还是一筹莫展。

一天我又看了眼那个死者的名字，突然心中一动——这好像是个“达利特（印度种姓制度里的‘贱民’）”人？

这个想法经过多方确认后，我带着钱私下去找安装公司负责人，没有想到他连中国式的客气都没有，就直接收下了。当天下午，安装公司全面复工。

项目部象征性地赔了些钱给死者家属，这笔钱有多少能到死者家属手中，不得而知。后来听说安装公司私下按印度的风俗，把死者拉到工地附近的海边火化了，挑了些骨灰送回了印度国内。

经历这么多事情后，我特意向公司申请了一大笔“活动经费”，没想到异常顺利就批下来了。在这笔费用的推动下，我竟然得到了当地政府官员的接见，还被封了个荣誉称号，这让我自豪了好久。

有了当地政府的背书，这个项目顺风顺水，眼看再过一年就要竣工。然而天有不测风云，沙特突然掀起一场反腐风暴，力推这个项目的那个王子也受到了牵连，导致这个项目也受到了影响，项目到了验收节点迟迟不能验收，就算验收了也不能按合同付款。

由于资金短缺，项目整整停了半年，这期间，安装公司的部分费用及项目部管理人员薪资必须照付。一个小项目哪经得起这种折腾？很快，项目账上仅有的一点钱也见底了。

公司看这个项目再次启动无望，年底就对项目进行了清算，结果算下来，这个项目是历年亏损最严重的。

这自然是我承担主要责任。

9

一年之后，沙特的这个项目经过评估后，又重新启动了，但再也和我没关系了——那个被我裁掉的原物资部主任成了新的项目经理，公司给他配的副手是名福将，他一上任就给业主发了一封项目中断的索赔邮件，罗列了一大堆索赔项目，我本以为业主会毫不犹豫地拒绝，但是出乎我的意料的是，业主很快就回了邮件，答应所有索赔项。

一核算，这个项目又反亏为盈了。