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　　周鸿祎是360系产品的重度体验者，常常会给产品提出具体的功能建议。他曾经建议花椒直播添加一个功能，通过人体图像分割技术把人从某个视频中抠出来，放到其他的背景里。颜水成领着研究院的同事花了1个月在手机端实现了这项功能，360就此成为当时国内少有的具备这项能力的公司，周鸿祎非常开心。

　　对于已经成熟的业务，周鸿祎也不会完全放手。梁志辉说，周鸿祎现在很少管PC浏览器在产品上的细节，但仍然会对产品的定位和宣传提出很多建议。“我们之前把抢票作为一个宣传点，他就会要求每年都要有不同的宣传创新点，不能总是那一个宣传点，改改年份继续用。”

　　但是，相比于曾经的360安全卫士，360在移动互联网领域一直缺少一款拳头产品。智能硬件领域虽然有“路由器”这种有望成为连接器的产品，但还不足以带动形成新的商业模式。

　　周鸿祎并非疏于尝试，360在许多领域都有过机会。

　　信息流兴起之后，在最近两年间帮助PC浏览器提升了将近20%的用户时长。2017年，360在互联网广告及服务业务上实现营收91.15亿元，同比增长53.89%，增幅在所有业务中位居第一。

　　但在移动互联网领域，信息流业务的发展却有些乏力。在App Store中，360浏览器的定位仍然是工具；同样从浏览器业务切入信息流的UC浏览器，定位则是新闻应用，截至2019年2月19日，在免费新闻类排行榜上位列第二。

　　2017年9月，360旗下自媒体平台“360众媒平台”改名为“快传号”。快传号2018年3月底也公布了视频奖励规则，但是相比于头条号、大鱼号、百家号等，快传号还稍显羸弱。

　　在直播领域，360也是最早淘金的公司之一。

　　2015年6月，360孵化的手机直播平台花椒直播上线。花椒直播入场并不晚，此时正是移动互联网直播方兴未艾、市场竞争刚刚开始的春秋战国时期。根据易观的数据，在2017年泛娱乐直播平台的全网用户渗透率中，花椒直播排到第四位，在一直播、映客、YY之后。

　　周鸿祎为花椒直播倾注了不少心力，多次为这款产品站台，甚至被称为花椒第一主播。他不仅在花椒上直播日常活动，比如射箭、攀岩，甚至连自己的宝马车起火了，也会第一时间拿起手机直播。

　　不过，花椒直播的定位却经历了一番变化。

　　成立之初，花椒直播对标的是美国的Periscope，花椒直播联合创始人田艳曾经表示，“花椒是基于微博、微信之外的第三种用视频方式来进行人和人沟通的社交平台”。

　　2015年，花椒直播经常和一些新闻事件共同出现。不论是7月份丰台区的木材厂着火，还是11月份巴黎的恐怖袭击，都有网友通过花椒进行现场直播。田艳本人有新闻从业背景，曾先后就职于电台的民生投诉节目、南方都市报和新京报。

　　这一定位并没有持续太久。2016年年初，花椒就开始向娱乐直播转型。如今花椒在App Store中的简介是“高颜美女帅哥都在玩的直播交友神器”。

　　2017年年底，直播答题兴起，花椒直播快速响应，推出了“百万赢家”活动。周鸿祎更是在微博上积极为活动应援，还亲自参与。但这次尝试最终还是因为官方对直播答题的叫停而终止。

　　随着直播行业的整体遇冷，花椒直播的前景也陡增变数。

　　根据CNNIC发布的第42次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2018年6月，中国网络直播用户规模已达到4.25亿，但是网民使用率却同比下降了1.7%，半年增长率只有0.7%。

　　2018年6月，宋城演艺(300144)发布公告称，六间房将与花椒直播进行重组。根据交易信息，重组完成后，360将成为新集团的掌控者。这笔交易也被视为直播行业洗牌的标志。

　　中国政法大学传播法研究中心副主任朱巍表示，目前针对直播行业的研究往往是基于广义的直播平台，即结合了短视频业务和直播业务的平台，在这一层面，直播行业已经被快手和抖音两家巨头占据，留给垂直类直播平台的空间已十分有限。

　　在已投入3年的直播攻坚战之外，在短视频领域，360在过去的一年，借助花椒、奶糖、快视频等产品打了几场突围战，但厮杀激烈，斩获不多。

　　定位于“一分钟超短视频”的快视频APP正式发布于2017年11月。这是一个大有机会的切入时点：短视频领域虽然已经成为风口，但头部效应还没有完全形成，而抖音的大爆发正是在之后不久的2018年春节期间。

　　但快视频还是没能赶上这一班车。2018年2月底，B站用户发现快视频平台上出现了大量搬运自B站UP主的投稿视频，甚至UP主的ID、头像、描述也被盗用。事件迅速发酵，快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号，但其品牌和声量因此受到不小的影响，之后360在短视频领域也未能有所突破。

　　一位360前员工表示，360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差，在上述几款短视频产品的运营中，这项能力也一直没能补起来。

　　在业务层面的颠覆之外，360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中，360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点；而在2018年，360做了许多年轻化的活动营销，比如在798举办百人“吃鸡”大战，跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示，目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神，这也是周鸿祎眼中360的重要财富。

　　从某种程度来说，360的品牌形象正在经历“去周鸿祎”的过程：以前，提到360，就会立刻想到红衣大炮周鸿祎；而现在，360正在试图从“周鸿祎”之外，寻找新的形象点和记忆点。

　　何以一再错过？

　　关于战略得失，周鸿祎一直在反思。

　　“敏锐是360的一个优点，很多机会都看到了，甚至比别人更早地看到。”周鸿祎并不避讳360曾经错过的一些机会。

　　错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中，周鸿祎多次提到自己从学生时代创业就有的毛病——不够专注。他在书中写道：“我就像在挖井，先在地上挖了三米，发现没有水之后，就会换一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”