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　　“精力旺盛”是周鸿祎留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一，尤其是作为董事长，每天要处理的事情千头万绪，但他仍能分出时间去深度体验产品，并准确找出问题。不过，对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说，发现新机会并不难，难的是如何在一条路上专注地走下去。

　　创业多年积累的经验和教训，使得周鸿祎在2018年年底给企业家同行们提出了聚焦、减负的建议。周鸿祎不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为，过度追求多元化发展，可能会导致一些企业资金链断裂，“只有3个盖子，却要盖6个杯子”。2018年年底，裁员潮席卷互联网行业，在这股寒流中首当其冲的，正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。

　　用户在年轻化，需求也在随之而变，回归A股之后，360亟需全力以赴二次创业，如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力，成为当下周鸿祎颇为焦虑的问题。

　　“今天互联网的主流用户是20岁的人，但我们的管理层实际上早就超过40岁了，不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿祎说，企业需要大步往前走，那就得新陈代谢，铁打的营盘、流水的兵，“甚至有一天可能我都应该退下来”。

周鸿祎是360系产品的重度体验者，常常会给产品提出具体的功能建议。摄影：邓攀

　　周鸿祎喜欢复盘和反思，这不仅体现在公司战略层面，甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上，周鸿祎讲了一个关于韦小宝的段子，讲完之后没有人笑，他后来跟周围的人说，“这是断代了吗？这个笑话他们听不懂”。

　　由己及人，周鸿祎担心已是中年人当道的360管理层，不懂二次元，做市场活动时，不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁，“刘德华还是我们心目中的当红明星，可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。

　　在此基础上，360组织架构调整被提上议事日程。

　　在牛文文的印象中，360回归之后，周鸿祎在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力，为此，周鸿祎还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨，给员工们做培训。

　　“老周涉猎特别广泛，一些当下最流行的东西，往往是他先看到，然后转发给我们。他经常讲，无论你做什么，必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如，社区团购刚兴起时，周鸿祎就会把相关的稿子转到工作群里。

　　360在798举办百人“吃鸡”活动时，在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器，反响非常好。这个创意就是周鸿祎提出来的，他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味，而乐高的品牌属性正好包含“创造性”，两者结合，能够打破用户对路由器的认知，而路由器，正是360 IoT战略的核心部分之一。

　　360已创立13年，但周鸿祎还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。

　　对于创业者来说，资源十分有限，做不了太大的事，也不敢贸然竞争，往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方，百度忙活了半天，老以为我们做搜索，是竞争对手，没想到对手是头条。”他举例道。

　　周鸿祎直言，与创业公司不同，已走至行业前排的公司包括巨头，要考虑营收和利润，要权衡的因素太多，往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如，360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索，用周鸿祎的话说，“一种不用搜索的搜索，就是推荐”，但360后来并没有坚持这一方向，而是转去了安全赛道，然后，今日头条出现了。

　　即便在2012年今日头条面世之后，360内部仍围绕“做（头条）这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿祎认为，这就是一个价值观的问题：做搜索其实是做一个已有的市场，百度的收入在那，这个逻辑大家都同意，但真正在决策的时候，做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。

　　周鸿祎说，他之前也在想，为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域，做流氓软件的查杀时，很多人觉得这个领域没有价值，但最终360走出了一套独有的商业模式。

　　如今，已跻身千亿市值互联网大厂行列的360，面临的问题和其他大公司一样，那就是，如何在体量变大之后，仍能持续保持创新能力。

（责任编辑：邱利 HN154）