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　　铸尊匠在海外的突出业绩，引起了时任中建总公司总经理马挺贵先生的关注。马挺贵先生是中国建筑界的风云人物，为中国建筑业史上留下过浓墨重彩。铸尊匠的勤奋和骄人业绩马总早已耳闻，1990年9月他受中国驻伊拉克到使馆的委托，完成了组织在科威特的中国人撤离，及中建在伊拉克人员的撤离后，回到阔别六年的长沙，仅休整了两周就被马挺贵总经理调入中建总公司总部并得到了重用，他先后在总公司担任过海外业务部副总工程师、副总经理，国际工程分公司总经理、资金管理部总经理、总承包部总经理、科技开发部总经理、审计与监事局局长、市场部总经理、市场与项目管理部总经理，总公司副总工程师、总工程师等职务。

　　1994年，中建总公司在海外购买的资产面临危险，而此时的马挺贵总经理想到能解决这个问题的人就是铸尊匠。铸尊匠再次临危受命，率队赴法国巴黎，克服重重困难，清理、保全并成功出售了用中建总公司资金，以个人名义在巴黎购买的房地产和旅馆公司，挽救并回收国有资产100多万法郎。

　　此外，从1992年开始，铸尊匠作为中国对伊拉克索赔组常务副组长，组织了一百余家中国公司因伊拉克非法入侵科威特造成的个人及公司损失的索赔工作，先后九次参与联合国安理会赔偿委员会会议，参与了索赔范围、赔偿标准、赔偿金分发以及监督等文件的起草。作为中建总公司索赔组长，多次与外交部官员、资深律师磋商，亲自七次修订中建的索赔书，使得中建总公司的索赔文件被联合国安理会赔偿委员会官员评为“中国公司中水准最高的索赔文件”，使得中建总公司成为获得联合国赔偿金发放中额度最高的中国公司。

　　2001年中建总公司领导班子调整，由孙文杰先生任中国建筑总公司董事长，孙董事长还是党的十五大、十六大代表；是国家人事部颁发的中青年有突出贡献专家；是全国建设系统行业标兵。千里马与伯乐再次相遇，在孙文杰的眼中，铸尊匠就是一位有思想的实干家，他不仅娴熟于创造性的劳动，而且工作中不辞劳苦、不知疲倦，有着多年的海外工作经历和总公司几个重要业务岗位历练的技能，2004年中建总公司成为上海环球金融中心大厦总承包牵头方后铸尊匠被任命为中建总公司的副总工程师 。

　　2003年日本的森大厦株式会社在上海投资的上海环球金融中心大厦因受亚洲金融危机影响休眠五年后再次启动，该工程是当时中国高度第一的超高层建筑。2004年中建中标后已经在国内外建树颇多52岁的铸尊匠，又被孙文杰派去组织啃这块他十年前就梦寐以求的、代表中国房建最高水准的工程。他跟随孙文杰董事长率领上百人的投标团队拿下了这个中国房建领域的制高点。

　　也正是耳闻铸尊匠在海内外项目的经历，以及在特大型工程项目管理上的丰厚业绩，孙文杰动员铸尊匠响应业主方提出的条件，派他担任上海环球金融中心大厦工程总承包联合体项目总经理。上海环球金融中心大厦，该项目地下3层，地上101层，高度492米，建筑面积39.16万平方米。作为第一例由中国建筑企业以总承包商身份在国际竞标中独立承建的项目，上海环球金融中心的建成是中国超高层建筑史的一个里程碑。作为工程总承包施工管理现场核心人物，铸尊匠率领的团队需要承担该工程的结构、机电、设备、消防、装修装饰等全部工程建造，同时还接受业主的指令，应对投资方的关注，协调乙方联合体内部的管理程序，与监理方持续沟通，乃至时时关注国际货币汇率和国际上主要建材的价格走势。在他的科学组织下，来自十多个国家的技术专家，一百多个国际、国内专业分包，约300万人工工日，仅用42个月就完成了56亿人民币实物工程量的超高层建造，实现了被业界称为“极限工期”的合同要求，确保2008年6月1日大厦如期投入运行。该摩天大厦优质、高速、安全、低成本的建成不仅创造了“全球最高的观光厅”和“全球最高的餐厅”两项吉尼斯记录，还被国际高楼及城市人居理事会（CTBUH）评为“2008年全球最佳高层建筑”。该项目的顺利竣工向世人展示了铸尊匠在超高层建筑工程建造领域的精深造诣。

　　2004年，在确定环球金融中心临时消防设施的时候，总包团队内部产生了两种不同的意见。铸尊匠思索再三，决定每20层采用两个11立方米的水箱作为临时消防水源，否定了为节约成本而采用5立方米的水箱的提案。因为现如今最好的消防车，供水也超不过100米，超高层建筑一旦发生火灾，没有自救消防措施，后果将是灾难性的。面对成本提高的质疑，铸尊匠则说“钱不是你们考虑的问题，保住大楼安全才是最重要的”。他清楚地明白，如果因为火灾导致工期延误，造成的损失将不止是水箱的成本。2007年8月14日，一场突如其来的大火发生在上海环球金融中心220米以上的高空，消防车、救护车、消防指挥车及时赶来了，因着火高度超出了消防车的水压高度，他们连水管都没有连接。最后依靠总包自己的临时消防设施经过半个小时的抢救，大火被扑灭了，水箱里储备的水也用完了。

　　在铸尊匠率领下，总包的强烈履约意识和强大的组织能力，得到业主高度赞扬，该项目完工时，业主额外支付了一个多亿人民币的进度节点奖，铸尊匠自己一分没拿，他深知超高层建筑建造者的不易，把所有进度节点奖全部分给了参与工程建造中啃骨头的分包商或参与方。

　　利用合同约定的24个月上海环球金融中心的保驾运行全过程管理，铸尊匠积累了大量的超高层建筑建造设计、施工以及超高层建筑运行方面宝贵的第一手资料，这又为了他后来承担超高层建筑运维铺垫了基础。

　　2010年7月至2011年8月，铸尊匠受聘为香港上市公司髙银地产的董事局副主席、天津公司总经理，主持597米高的天津117大厦的建造开发。

　　第五章 八年铸尊 遂成宗师