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　　后面还会有更多的问题出现，不是简单一个问题，是一个能源系统的问题。刚才给你们介绍的系统，最后不是单纯的独立纯电动汽车产业的问题，它跟能源挂起来了。它跟电网有协同，它跟发电，末端的输配电，未来有巨大的矛盾冲突。因为远景一直做能源这块，我们做过很多线下模型的仿真，我们已经看到了很多的矛盾，因为量还没有到。

　　原来是先有鸡先有蛋的问题，大家纠结了很久。等未来不在解决这个问题的时候，一定会出现局部的，量一旦大了之后怎么解决，整个能源供给的问题，功率的问题，这些都是问题，这些问题一定会有人出来解决的，大家也不用太担心，有需求就有机会，就看谁能抓住这个需求，谁有更好的方案解决这个需求。

　　问：总结来说未来电池是最关键的一环？

　　赵总：电池一定是关键中的一环，但肯定不是唯一，我们是这样理解的。

　　问： AESC被远景收购了之后，研发能力是什么水平？整个的研发团队有没有出现人员的流失？目前的研发团队是在日本，以后在中国会不会自己建一个研发的中心？还有一个想问远景这边在锂电池上游矿产资源这方面有没有什么布局？

　　赵总：关于研发的能力，其实这也是我们选择跟AESC，不是远景单独招一帮人去做的原因。选择了这个伙伴，就是看重了他的研发能力，不止是看到了他在这几个市场现有的产能，更看好的是对技术的积累。研发能力我分几个方面去谈：

　　第一，我们有一个比较大的团队，这是一个完整的团队，这个是很重要的，“完整性”是很重要的，大家知道对电池的理解，这个团队已经做了12年了，之前还有来自于对于NEC，NEC在92年就开始做，这个完整性来自于做的时间特别长，积累了大量的经验。这个过程中，团队也相互促进的越来越完整。这也是我们对团队比较满意的地方。

　　第二，就像你说的，他的经验是市场所需要的，因为他来自于日产，来自于世界顶级的车企。这个团队是从第一天开始就是纯电动汽车。这样所有的技术要求都是来自于一家业界做整车做的特别好的，尼桑、三菱、雷诺的综合体，他对车的理解在里面。

　　第三，从结果说的研发能力，就是最终的安全性。因为安全性不是想做就能做到。我们私下都在探讨到底有什么东西。

　　前几天新入职的同事，到日本去培训，看到了日本工厂的产线上，连一块抹布都摆的特别整齐，都是按照规矩放的。生产所有的东西都是有标准的。而且这个标准一定被严格的遵从，没有随意的东西，因为确实这些很细节的东西才能确保刚才我谈的这个结果，非常苛刻的结果不是随便拍脑袋出来的。这些就更加代表研发的能力。

　　跟传统的燃油车比，你要有巨大的能力替代它，你怎么提升电池的品质，我认为不是简单的说我今天的体系有什么飞跃，大家知道在实验室很多的性能早就做到了，为什么不能量产？量产了之后质量不能达到那么高的水平？其实系统工程能力，也是研发的实力。这些都是回答你在研发上的问题。

　　记者：咱们收购之后，团队有没有出现变动？

　　赵总：确实有一些零星的变化，但是总体的核心团队是非常稳定的。

　　第一，他是一个日方的团队，员工稳定性高，这也帮助了我们。第二，我们去年接触的比较早，我们一旦签了SPA之后，我们就没有闲着，我们进行了大量的团队之间的合作。加强了核心团队对于这个业务，对于跟远景未来组成新的公司的信心。我们做了大量的工作。我们没有光等着最后的收购交割，我们早已经做了这些。我们首先的任务就是稳定。现在收到了非常好的效果。

　　问：远景有没有在锂电池的上游一些矿产资源方面有布局？

　　赵总：这个话题应该说从去年开始，进到这个行业开始做的时候，我们开始跟行业内的上游主流的供应商开始坐下来沟通，太细节的就不说了，这方面肯定是有想法的，也已经深度的有一些沟通，会随着我们业务的不断的进步，大家会逐步的看到这些点，谢谢！

　　问：这次完成对AESC的收购之后，是不是远景所设想的“能源生态圈”已经形成闭环了，业务之间怎么协同的。

　　丁总：物联网的问题我来回答，其实你们也看到了，远景的战略布局是围绕两件事情来做的，一个是整个大的背景是能源行业的转型，从传统能源到新能源的转型，这是一个大背景。第二个是数字化的转型，为什么提物联网，实际上从信息化技术也好，物联网技术也好，这方面的发展，也是我们更加有机会用数字化解决很多问题。

　　这两个大背景布局业务板块，在新能源整个价值链，从发电到输电，配电到用电，整个能源系统，或者说从上游到下游都是这样的。横跨整个价值链，我们需要在哪些方面布局。有些是需要在硬件上面布局，有些在软件上面布局。虚拟世界和物理世界是结合起来的。

　　所以电池是一个很必然的选择，因为我们要做整个能源行业的协同，从数字化手段做优化，我们还需要物理的手段。我们不能说现在的布局就完成了，还在不断的形成过程当中。电池我们做了一个比较重要的一站，我们有一块积木拼起来。

　　张总：整个布局还是早期的，跟我们思考的未来能源世界，应该说转型刚刚开始，发电侧这个领域，生产力已经优先了，决定性的力量，大家也看到了风电的成本，光伏的成本。风电和光伏就是新样态，尽管规模上没有取得优势，但是效率上已经是压倒性优势。电池是新石油，在消费端用来取代石油的方式。

　　所以说经济性要过上三年五年能够彻底有压倒性的优势，一旦电池具备压倒性的优势之后，这个会来的更快，因为基本上是消费者驱动的。在发电侧，尽管是分布式能源形态，因为发电侧有很多的变革，不是完全市场化的，像终端一样的。尽管优势达到了，不能这么快的取代。我们还是很看好在用电侧发出的革命。

　　问：大概2011年的时候，远景是不是已经看过市面上各种电池的路线了？不管是大到工厂，或者说小到电动车。为什么那个时候没有选择去买，而是现在？

　　张总：这个还是要看时间的，做投资也是一样的，做布局也是一样的，春夏秋冬还是要看时间点的，有些是到了收获的时候你可以进去，有些是还在冬天，等到春天再说，这是一个过程。

　　问：现在资产交割之后，远景在优化这部分的业务，以及降低成本方面有什么计划？