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　　赵总：在这方面这个业务也是从去年开始做的，经过我们仔细的打开，然后跟行业的对标之后，我们看到了非常巨大的成本下降的空间。我们各条线最后分析下来的结果，不光分析的，我们已经开始做的，而且最终的结果很快就会在现有的业务和未来的业务上直接体现，因为这个行业的产业链会越来越成熟，从你的供应链角度，这也是为什么远景收购它之后，能够帮助它更好。这也是日产相信我们接手能够更好，因为中国的优势是最成熟的。从这个角度来看，我们是非常有信心的，而且这个工作正在做，很快体现在最终的业务结果上。

　　问：市面上有一种声音，远景拓展业务是逆向的特斯拉的路径，您怎么评价这个事情？

　　张总：区别很大的，我们一直是赚钱的，这个是很关键的。远景还有一点是特斯拉目前还没有具备的，是我们的开放性。我们这个智能物联网平台的开放性，从大的像新加坡，小的像道达尔集团都在用。

　　我们意识到能源转型不能孤军奋战，你其实是要协同城市也好，消费者也好，大的发电厂商也好，包括石油巨头也好。和远景关系最好的都是石油公司，在这个会议室里面基本上所有的世界大的石油公司CEO和董事长都来过，从沙特石油到道达尔。

　　我们还是想跟各种的形态一块儿来推动这样变革，这个是很不一样的。我们是想办法让未来几百万年，我们可以呆在星球上面，看来看去从外面找一个地球这么漂亮的地方真的不容易，这也有一点不同。

　　我们更入世一点。我们不是谈能源革命，不是说气候变化，难道中国的能源革命是因为太多气候变化吗？先把雾霾搞定了，我们有更现实的任务要去解决。在我们解决这些现实挑战之后，再考虑到几百万年之后的事情。

　　问：日产下一代的电动车电池会开放给其他供应商，所以AESC到底值得不值得买？再能量密度和成本上真的有优势吗？

　　张总：为什么中国人要去日本买电饭锅？为什么日本的电饭锅好？背后有各种各样的算法，比如说放了多少水，这个时候温度先加到多少度，维持多少度，过了多少时间，然后用的铁也好，传导器也好，加热也好，怎么从不同的角度，其实大量的是工艺，其实做电池核心就在生产工程上面，核心在工艺上面。

　　大家说811，我也会说，这个很简单的。但是关键怎么生产811，你的过程工艺，仅电芯制造层面，每一块电芯就具备超过 2 千个数据采集点。对目标数据进行实时监控，严格把控 生产环节的 770 多个质量管控项目，实现全生产链条数据可追溯、可跟踪。汽车的数据还不断的学习，如果有效率降低，再去看当初生产的这些数据。现在没有一家电池厂是可以做闭环。

　　第二，制造工艺哪家可以做2000个实时数据？电池往后的核心竞争力是在哪里？如果蒙着眼睛做811，现在谁不能提做811，中国能做811估计有二三十家。

　　要了解背后的工匠精神，我们买的不是811，我们是买的这么一个2000人的团队，他的工匠精神，他的企业文化，甚至我希望用这个来奠定以后整个愿景集团制造基因。你知道为什么电饭锅做的好？你想到了其实是软件程序用的好，里面的材料用的好，为什么软件程序和算法，材料用的好？你要再深挖一层，来自于上万次的实验。

　　为什么他做上万次实验？就是工匠精神，做电池也是一样的。

　　问：工匠精神最终还要体现在产品的竞争力上。远景811电池是最终成品率特别高，还是成本比较低，还是一致性特别强？

　　张总：为什么现在45万辆车没有一起着火事件， leaf真的是全球量产最多的一款电动车，但是全球零事故的电池。这不容易的。

　　我们的投资是文化，很多人不一定理解这个东西，这是中国对日本最大的收购和投资，我们希望有这样的平台。

　　赵总：我刚才已经说了，就是那块抹布的摆放，都是按照规律，按照方向怎么叠放好的，这是我们刚入职一周，已经在国内大车企做了十年的质量人员看到的，写在周报上，我也给团队分享。刚才张总讲了很多米饭的例子，我觉得都是类似的，成本也好，一致性，这些都是我们要追求的，因为我们要保证电池的市场竞争力。比如说我们谈到了安全，你怎么能做到这些东西。刚才你说的一致性，一致性能保证电池的很多问题。

　　张总：要做到45万辆车不出一起着火事故，这不是开玩笑的，我们在做海上风电，一台设备五六千万，就在太平洋里面装25个，展开来像一个足球场大，在海上没有一台风机有故障，我看完生产线，一看到2000个数据，我想海上风机的制造没有到这个程度，光别的不说，我把这个精神，把这个规则拿到风电的质量控制上面都有很大的提升。

　　问：会不会有别的供应商进去为日产提供电池？

　　张总：尽管我做了极致安全的电池，但是如果不具备成本竞争力，那也是一个挑战。这是怎么把日本好的工匠基因，跟中国的效率，中国的节奏，和中国的市场结合。我们既会成为日产最主要的供应商。如果我是一个采购方，我是希望我的供应链能打开的，会给他更大的压力，让他更好的竞价，价格会低一点。

　　问：下一代甚至再下一代的纯电动汽车，有没有对远景AESC电池供应量有预计份额，有某种程度或者是共识？

　　问：解决能源的管理系统问题，有太多根深蒂固的问题。不管是数据，或者是软件，能够打通电力各种关节，现在各个条件上的元素是不是已经完整了？

　　丁总：国家电网现在推“泛在电力物联网”这个概念，这些东西都是在泛在电力物联网所描述的情景当中都有的。所以从电网公司本身已经认识到这件事情是即将要发生的。我觉得很多事情不是自上而下的，是自下而上的。有点互联网的概念，更多的是要看最终的用户有很大的影响力，主导这个事情。