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　　跟单纯依靠流量和运营的游戏业务不同的是，广告的业务能力从一个侧面映射出微信在to B能力上的短板，在《腾讯没有梦想》的文章评论中，对此有更为直接的批评：

　　腾讯在to B上，同一个客户在同一个部门内的业务上要经历6路人马的身份辨识，如果是跨部门的话，可能要再叠加4个以上多部门大军。这样去打市场，能赢才怪。

　　在产品层面，靠服务C端起家的腾讯，在服务B端上仍像个小白。在《腾讯没有梦想》的评论区，有留言写道：

　　“在社交广告行业交流会上，腾讯的产品经理理解不了别人的提问，最后靠行业经理救场。今日头条广告后台的交互和技术甩腾讯几条街。”

　　在最新的组织架构调整中，针对广告业务，腾讯新增了跨事业群的“广告营销服务线”，目的是整合社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线，统一接管腾讯视频、QQ及微信的广告业务。在技术上，腾讯成立了技术委员会，CSIG与TEG(技术工程事业群)加大共享。

　　如果说组织架构调整是为了支撑腾讯完成转型，那么在腾讯成功转型前，对于自己能做什么已经有了深刻的认识，而这牵扯到一个关键问题是，腾讯的救命船票“微信”又该是什么角色?

　　据在线数字营销服务平台“搞定”CEO李栋此前在采访中透露，对于支持微信支付的中小微商户，微信支付达到一定体量后就可以换取对应的朋友圈广告。比如说一个线下花店，每月的流水平均是10万，达到20万后，超出部分可按照一定比例向微信广告平台申请换取广告。

　　从微信支付商户，到小程序和朋友圈广告主，单纯收广告费的模式早已不再适合微信生态，如果没有链接B端的小程序，微信的广告空间也将十分狭小。广告的业务能力只是腾讯转型的一个开始，如何根据B端需求调整产品与组织架构，在产业互联网的背景下盘活流量，才是腾讯真正的难题。